物业公司：加强预算治理，确保降本提质双提升

物业公司深耕四种经营理想，以“精密化管控、高效化服务”为指标，在预算治理、资金安全、成本优化等方面精准发力，全面激活物业公司提质增效内活泼力。

在预算治理工作中，对峙“早经营、严执杏注沉分析”的准则，将预算假造与内部现实运营需要深度结合。岁首，全面梳理保洁、安保、设施守护等各项服务的成本组成，细化预算指标至每个环节，确保预算假造既贴合现实又具备前瞻性。

通过成立月度预算执行分析机造，实时跟踪资金使用情况，对超预算项目实时预警并协同业务部门造订调整规划，有效预防资源浪费，实现成本管控和预算的平衡推动。

降本增效是财政工作的沉要课题。安身物业公司运营现实，从细节处挖掘降本潜力。在成本管控方面，通过度析积年耗材采购数据，与供给商协商成立持久合作机造，实现保洁用品、维建配件等物资的集中采购，有效降低采购成本8%；在用度治理上，严格节造非出产性支出，压缩不用要的办公用度。

此表，还积极使用财政数据分析，为优化服务流程提供建议，提出“预防性守护为主、故障维建为辅”的规划，削减设备故障频次，间接降低维建成本，实现了“降本”与“提质”的双向提升。（师升高）