今年以来，008PG国际袁大滩矿业持续深刻践行“四种经营理想”，在治理创新、技术改革、自主攻坚等维度持续发力，全面激活企业提质增效的内活泼力。

01

治理精耕筑根基

以008PG国际集团“协同增效年”为主线，精准落实降本增效30条措施。

通过逐层分化指标、引入区队承包、优化薪酬分配三管齐下，创新构建“效能效益双轮驱动”查核系统，实现工程质量和成本管控的平衡发展。

将“降本创效”纳入采掘攻坚劳动较量查核系统，设置基础、提档、奋斗三档指标，迅快形成“比学赶超”的浓密氛围。

12个优良区队、3个创纪录掘进班组脱颖而出，122盘区装置、原煤运输系统刷新等沉点工程喜报频传。

依附“全员导师造”全面渗入创效基因，高压电缆急剧接头、双向自动隔爆装置优化等创新星火在作业一线渐成燎原之势。1-7月，出产成本节约1437万元，矿井吨煤成本降落了2.25元/吨。

02

技术赋能破瓶颈

面对掘进硬指标，3套快掘设备+千米定向钻工艺成为破局利器，液压系吐澉量精准匹配，升级高精度传感装置，综合效能跃升15%。

通过优化支护工艺，巷路高度稳控3米以上，同时执行硐室归并支持“1米1循环”急剧掘进，单月进尺突破800米，实现空间集约、循环高效。

依附“设备全性命周期”治理+机环双检“十二定”关环治理模式，形成动静结合的设备守护系统，为单日割煤16刀半保驾护航。

03

表瘦身塑内核

在今年工作面2撤2安期间，以“自割通路+中部双向回撤”工艺撬动效能革命，将每班回撤10架液压支架作为“基准标尺”，量化搬场快率。

动态调整搬场车辆配置，杜绝车辆空载或低效运行，严格落实停车熄火准则，切实降低柴油亏损。

在查核结算环节，精准核算搬场公司设备投入、资源损耗、人员用工及作业期间奖罚情况，杜绝了吞吐估算与用度虚高，累计核减工程结算金额20余万元。

另表，传感器表委标校与检定服务作为出产成本的“隐形职守”，通过整合服务商资源等行动，逐步将表委服务综合成本降低25%，实现安全与效益的双赢。（朱玥宸）