008PG国际煤矿出产运营公司巧用“责任细化、精准培训、设备规整”三把钥匙，推动地面安全尺度化建设，实现“人、机、环、管”全身分提档升级，为公司高质量发展夯实安全根基。

责任细化：“定区域、定责、定人”

构建“部室——区队——班组”三级责任链，实杏装包保造”，将每一条皮带、每一处栈桥、每一台泵站“定区域、定责、定人”。表委单元同步纳入履约查核，确保“区域无盲区、设备无漏管”。  

深入“隐患顺手拍”，全员通过手机端上传现场隐患照片，AI系统“秒级”分类、限使佧改、验收销号，形成“发现——治理——复核”关环。

截至目前，累计网络隐患照片180张，整改实现率100%，沉复隐患同比降落30%，真正实现“隐患不外夜、风险不上岗”。  

精准培训：“微讲堂、师带徒、大交锋”  

以“全员导师造”为抓手，固化“班前极度钟微讲堂”“师带徒”“岗位练兵”机造，推动安全培训“常态化、精准化、实战化”。  

聚焦“零三违”班组创建，成立“三违”负面清单，实杏装区队自查、群监员互查、部室督查”三级联控。

同步发展“理论与实操双融合”培训，设置仿照操作台，削减因误操作引发的“三违”行为。萦绕“上尺度岗、干尺度活”，组织安全出产尺度化系统、岗位尺度作业流程等专题培训，参训覆盖率100%。  

设备规整：“分区、定位、智能”   

出产现场全面奉行“形迹治理”，工具、物料建设“电子身份证”，试点智能借还工具柜，实现“借、还、建、废”数据自动匹配、动态预警，设备无缺率不变在99.6%以上。

同时深入优化智能运销系统，物流系统实现智能化升级，铁路装车效能压缩至≤4幼时/列，较行业尺度提快3幼时，实现“快装、快运、快周转”。（吴毓明）