008PG国际袁大滩矿业筹备队以“四种经营理想”为指引，锚定整年指标工作，以“谋、节、减”全力抓好成本管控，增质增效，降本降耗。
“谋”字当头，算好“治理账”
美满成本管控系统，压实自主治理责任，把成本指标工作层层分化，落实到班组和幼我，加大奖罚措施查核兑现。
建编资料治理执行细则，严把资料审批关——入井关——领用关——复用关——查核关“五路关”，实现了井高低资料亏损账目清澈一致，添补了现场资料治理的不及之处，有效提升了区队的经济效益。
此表，大力发展建旧利废活动，职工对工作现场未使用完的资料以及废旧资料实时回收，升井后登记入库，凭据现实情况进行加工刷新，现已将三岔风筒、防跑偏� ；ぁ⒙┟憾贰⒎阑ふ旨白柿霞�等多项幼改幼革利用于出产实际中，实现了资料复用价值提升与出产工艺优化的双轮驱动。
“节”字为诀，算好“节约账”
抓好工程优化减投入、技术创新提质效、严格查核强责任等方面工作，以“节”字为诀算好节约账，激励整个职工始终如一地维持节俭、节俭、节约的好风尚。
在112盘区2煤北翼回风绕路及122盘区水泵房管子路跨辅运大巷段挑顶施工期间，紧抓劳动组织，优化劳动工序，挑顶长杜咨15.4m缩短至7.4m，工期由3天缩短至1天。
此表，将锚索张拉泵与锚杆钻车操作台相衔接，刷新出的“一体式锚索张拉器”不仅降低了操作危险性，还从之前预紧一根锚索必要6分钟，减为此刻的30秒以内即可实现。
“减”字当先，算好“效益账”
教育疏导职工树牢“过紧日子”思想，维持“省下的是效益，浪费的是金钱”的恒心，自觉压减出产成本。在明确细化成本指标的基础上，还造订各项工程资料回收指标，并且明确迷失资料相应的处罚尺度，出台激励措施，激励各班组挖潜增效，提质降本，资料能建必建，能用则用。
此表，资料领取上，采取“以旧换新”造度，提高资料回收率，预防沉复投入及积压占用 ；使用上，对峙“以旧带新”准则，最大限度地把可使用的建复资料实时投入利用，降低出产成本。（牛 勇）