快装队深刻践行“四种经营理想”
，多措并举
，为提升运营质量提供了有力支持。

成本管控方面
，全面落实“过紧日子”要求
，从细节动手实现精准节流。

通过执行设备巡检尺度化治理
，班组长逐日放哨不少于4次
，覆盖所有关键运行岗位
，显著削减非必要零部件更换
，严控备品备件亏损。

优扮装车流程与设备启停战术
，有效降低电力亏损8%
，并自动避开用电顶峰
，进一步节约能源成本。

资料治理方面
，严格执行领用审批造度
，积极奉行建旧利废与技术改革。

截至目前
，建旧利废累计节约4万元
，实现幼改幼革项目2项。其中
，库房奉杏装六精六E”全编码治理项目
，实现创效2.3万元
，显著提升物资治理效能。

同时通过区队内部培训、公司培训及技术等级认定等多种蹊径
，推带头工向“一专多能”转型
，加强团队矫捷性与应变能力。（张 城）