编者按

8月22日
，公司依照008PG国际集团“四种经营理想”大会商要求发展第三次专题钻研。今年以来
，面对煤炭行业市场颠簸与转型挑战
，公司始终将“四种经营理想”融入企业安全治理、出产运营等全流程
，以“四项沉点工作”破题
，在智能化开采、绿色转型、成本管控等方面持续破圈出彩
，为建设世界一流千万吨井工矿井排头兵筑牢根基。

为强化全员理想认知与实际
，凝聚攻坚合力
，特开设【“四种经营理想”钻研
，008PG国际说】专栏。专栏聚焦用“乙方”思想做“甲方”的创新思路与实战成就
，营造理想厚植、工作攻坚的浓密氛围。

用“乙方”思想做“甲方”

——推动008PG国际公司高质量发展的实际与思虑

总工程师 李昊

凭据公司党委工作铺排
，萦绕“用‘乙方’思想做‘甲方’」剽一主题
，进行深刻思虑和实际总结。在当前煤炭行业转型升级的关键时期
，我们作为煤矿企业治理者
，若何突破传统甲方定位的局限
，自动引入乙方思想中的服务理想与合作意识
，对于提升治理效力、优化供给链合作、实显祗业高质量发展拥有沉大意思。下面
，我将从几个方面发展会商。

一、深刻理解“乙方思想”内核
，沉塑甲方角色定位

传统认知中
，甲方作为资源掌控方和决策者
，往往将乙方定位为执行者
，强调管控而忽视赋能
，关注了局而不放在眼里过程协同。通过系统进建与反思
，我意识到将乙方思想融入甲方角色
，绝非降低自身定位
，而是通过思想刷新实现更高效的价值创造。

1.真正的乙方思想不是被动执行指令
，而是“从角色上全面转变心态
，站在甲方地位思虑和处置问题”。作为煤矿治理者
，我们需将这种思想延长至两个维度：对表将供给商视为客户
，自动理解其技术瓶颈和合作诉求；对内将出产一线视为内部客户
，推动治理从“管控型”向“服务支持型”转变。这种服务内涵的升华要求我们变“监督者”为“合作者”。

2.我以为项目成功的主题在于：明确“活干得好不好
，就看具体是谁为你干？项目执行者的水平决定了了局的水准”。好比
，在008PG国际煤矿智能化建设项目中
，我们不仅关注执行规划
，更注沉评估执行团队的主题技术人员资质
，通过前置化技术交底、结合办公机造
，确保关键人才全程深度参加。同时借鉴“流程再造”模式
，对设备采购、装置、调试、验收等流程进行节点优化
，实现服务效能的内容性飞跃。

二、当前服务意识短板诊断与改进蹊径

只管我们在治理优化方面获得肯定功效
，但对照乙方思想的尺度
，仍存在显著提升空间。通过系统梳理
，重要问题集中在以下方面：

1.项目治理中需要传递失真：甲方交底吞吐
，乙方不明确真实需要。存在需要描述不清
，如设备、设施采购仅标注“切合国标要求”
，未结合特殊工况明确定造化参数
，导致乙方执行规划与现场需要错位。    

2.过程协同中参加度不够：项目治理中存在“验收才染指”的管控偏差。甲方未能全程参加
，导致设备、设施装置未能结合现实设计等级不及
，后期故障率升高。

3.乙方合作中的价值弱化：部门治理人员存在“专业傲慢”
，以监管者自居疏于技术支持。如与某厂家合作智能化系统装置调试过程中
，乙方维建人员在井下未得到充分共同
，导致调试周期耽搁。

4.内部协同中的“伪甲方”心态舒展：出产单元与共同部门指标矛盾时有产生
，如为实现产量指标挤压设备检建窗口
，导致环保设施系统超负荷运行故障
，反而造成更大损失。

三、系统性改进战术

1.机造优化：加强供给商沟通与培训。

在合作初期
，组织供给商进行需要沟通与培训
，具体解说008PG国际尺度、质量要求、交货期等关键信息
，确保供给商可能正确理解008PG国际需要。

2.思想转型：成立项目全程沟通机造。

在项目执行全阶段
，组织项目团队成员与供给商进行充分沟通
，相识项主张指标、工作、资源需要等关键信息
，共同造订科学合理的项目打算。同时
，定期召开项目沟通会议
，实时反馈项目进度、问题与风险
，确保项目团队成员之间信息共享、协同工作。

3.角色互换：奉杏装代甲方”角色实际。

在项目治理中植入乙方思想
，要求技术部门仿照供给商视角
，借鉴“站在乙方地位思虑问题”的理想
，针对沉点工程成立“双项目经理造”——甲、乙双方经理进行责任互换
，共同推动项目进度。

4.协同升级：破除部门合作壁垒。

明确部门职责与协同环节。对各部门的职责进行沉新梳理与明确
，造订具体的协同工作流程
，明确各部门在特定项目中的角色与工作
，确保各项工作可能无缝衔接。同时
，成立协同工作查核机造
，对部门之间的协同成效进行查核与评价
，将了局纳入部门绩效查核系统
，激励各部门积极自动地发展协同工作。

四、“乙方”思想赋能合作共赢的实际成就

我们在实际中已收成显著功效
，以思想转化推进企地关系和谐实际为案例：在矿区周边移民搬迁项目中
，我们突破传统赔偿思想
，对峙“安全不变吓宗所有
，地企关系和谐沉于所佑妆的工作思路
，将安全不变摆在沉要地位
，确保和谐不变的地企关系。  

1.创新提出“宣布道育+矿区服务”规划
，强化宣传思想教育
，结合幼纪汗镇当局驻村干部、奔滩村三委会对纳入搬迁领域的居民逐户走访
，大力宣传移民搬迁政策及安全不变工作的沉要意思
，在矿区领域营造出抓搬迁
，保不变的浓密氛围。

2.加强、改进干部风格建设
，对峙落切实岗值班
，24幼时信息汇报
，加强应急事务措置
，确保产生应急事务第一功夫响应、措置
，确保移民搬迁区域的人民性命财富安全。

3.提前行动解除安全隐患
，对纳入移民搬迁区域内危旧房屋及存在安全隐患的构筑物
，组织专业行列拆除
，提前解除安全隐患
，切实保险矿区和谐不变。

五、总结与瞻望

同道们
，在全球能源刷新与“双碳」亟略深刻推动的今天
，煤矿企业的高质量发展不仅取决于资源天赋与技术实力
，更根植于治理思想的深刻刷新。将乙方思想融入甲方角色
，绝非权宜之计
，而是通过以服务为导向优化治理流程
，以协同为引擎激活创新生态。我们必将开创袁大滩煤矿更具韧性、更富活力、更可持续的发展新格局！