编者按

为持续推动“四种经营理想”落地实际，全方位挖掘拥有可持续推广价值的经验启迪，真正融入安全出产、经营治理等环节，提升治理全过程，助力公司高质量发展，特开设此专栏！

008PG国际袁大滩矿业机电队以“紧日子”过“好日子”为主题主题，创新性地发展“四种经营理想”大会商活动。整个职工积极踊跃地提出建议，形成共识。他们从建旧利废的“轻微处”着手，向五幼创新的“智慧处”深挖，在精密管控的“关键处”加力，将“紧日子”转化为提质增效、内活泼力充分的“好日子”。

在大会商活动中，每位职工都积极为“若何降本”提出建议。为了紧抓成本这一关键，全队高低深刻推动治理精密化、操作尺度化，造订并下发了《降本增效工作规划》，定期进行督导查抄以验证成效，并将其与整个职工绩效指标挂钩，层层压实责任。通过强化建旧利废、机电五幼创新等关键环节，全力构建成本管控的高效格局。

在会商过程中，针对磨损严沉的风泵膈膜、密封胶圈等关键部件，采取了积极的加工和零件代替措施；对于锈蚀严沉或接口破损的管路，选取高压洗濯、部门切割更换与热熔焊接工艺，确保建复后的设备机能达标率超过95%。截至目前，共实现62台败坏风泵、100余米破损管路的维建工作，累计节约采购新设备用度60余万元，并实现了井下风泵和管路的“幼建不外夜、大建不离井”，设备综合利用率提升40%，年预计削减资料亏损成本超200万元。（刘随平）