今年以来
，008PG国际袁大滩矿业机电队紧扣“四种经营理想”
，将“紧日子”思想贯通工作全程
，以技术创新为驱动
，在成本管控与效益提升的赛路上跑出加快率
，为矿井高质量发展注入强劲动能
。

厚植“紧”理想
，筑牢“好”根基

思想是行动的先导
。为让“紧日子”理想深植每位职工心中
，该队构建起“理论+实际+钻延妆三位一体的进建系统
，利用每天班前会5分钟发展“微讲堂”
，区队治理人员化身讲师
，以通俗易懂的说话
，为职工论述降本增效的沉要性
，系统分解降本增效的具体蹊径与实际步骤
，实现全员覆盖
，让“紧日子”理想入脑入心
。

约请党建联系点辅导
，结合安全出产、经营治理现实
，分析成本管控的关键重点与创新方向
，定期发展“思想风暴”式会商
，职工们萦绕“井下出产降本妙沼妆“设备守护保养省钱之路”等畅所欲言
，让职工成为降本增效的“主人翁”
。

突破“旧”思想
，引发“新”活力

在降本增效的实际中
，该队深知
，突破“旧”思想方能打开新局面
。依陀装五幼”创新活动
，掀起一股创新热潮
。雨季来临井下主水仓清淤
，因水仓底部淤泥多
，梗塞水泵一向是个难题
，党员攻关幼组自动请缨
，最终创新污泥泵支持架装置
。这一幼幼扭转
，将排水功夫从原来的2幼时缩短至1幼时
，大大缩短清仓功夫
。

为引发职工创新周到
，该队成立“五幼”创月牙度评比机造
，对选取建议赐与阶梯式工分嘉奖
。今年以来
，胶轮式管路搬运车、污泥泵清洁刷新等10余项创新成就脱颖而出
，累计创效5万余元
。同时
，搭建“创新共享平台”
，让这些创新技术在各班组迅快推广
，实现从“一枝独秀”到“百花齐放”的转变
。

扎紧“钱”袋子
，拓宽“增”路子

在降本增效攻坚战中
，该队锚定工艺优化、设备治理、资源利用三大主题战场
，以精密化治理深挖潜能
。在照明系统改革上
，创新执行分时段智能管控模式
。通过精准调节辅运顺槽光照时长
，照明能耗同比降落42%
，灯具使用寿命耽搁1.5倍
，实现节能降耗双丰登
。排水系统则充分利用电价峰谷法规
，将排水作业主力时段精准调整至夜间低电价区间
，电费成本大幅降低
。

构建起全链条成本管控系统
，设备维建优先启用返建水泵
，削减新品采购
。主排水泵盘根选取高机能代替品
，代替原来的高价资料
，单月成本降幅达85%
，将废旧皮带加工成开关防雨棚的“金点子”
，每年节俭近万元
。这些来自一线职工的点滴智慧
，共同汇聚成降本增效的壮大合力
。（刘随平）