今年以来，008PG国际袁大滩矿业透风队牢固设置“过紧日子”思想，在008PG国际集团“四种经营理想”的引领下，各岗位上的“节支行动”如雨后春笋般层出不穷，让节本降耗，处处可为，处处可见，从节俭中出效益。

全员行动“聚”点滴。该队萦绕“降本增效若何干”这个主题，激励全员开动脑筋，建言献策，在“降本”高低功夫，在“增效”上出实招。从多回收洗濯一块牌板、多建复一节风筒、多维建一台瓦检仪起头，牢固设置“建旧就是增收，节支就是创效”的意识，真正做到物尽其用，合理耽搁各类工用具和资料的使用周期。同时，在全队奉行成本治理工作查核造，将成本指标层层分化到班，落实到人，形成了“千斤沉担各人挑，人人肩上有指标”的治理格局。

严抓监管“抠”成本。该队强化物资领取和使用过程监管，成立健全物资回收复用及严格交旧换新造度，各项资料，做到“领有台账、发有专人、用有去向”。针对一些易迷失的幼器件，如锁具、螺栓等，采取班班人为带，用几多带几多。固化“一人一器”治理模式，对工用具执行实名造治理，件件包保到个人。定期对各班组的资料治理和资料费节超情况进行赏罚传递，层层把关，管控有度，彻底杜绝对资料大放手和大敞口的使用治理。

    精打细算“提”效益。该队激励职工建旧利废，采取“用旧建旧”“组合拼凑建旧”等方式，让每一件废旧物资的价值被“吃干榨尽”。针对井下使用功夫较长且出现锈蚀的压风、防尘管路，进行全方位除锈、防腐、刷漆工作，通过定期守护、保养等预防性维建实现成本节造精密化。同时，针对井下构筑透风设施的巷路断面，所使用的水泥、沙子、机砖等资料亏损，由仆从队长提前深刻现场，进一步精准推算资料投入量，科学造订资料投入打算，通过“干前严格测算、干中精打细算、干后总结结算”实现资料亏损由“花了算”向“算了花”的治理转变，推动“精打细算”在队组落地生根，真正做到佑装料”可挖。（蔡维文 薛强强）