近日，公司就降本增效工作再出实招，全面推动“九链九增”专项工作。凭据四线治理业务，结合现实从“六精关环链式包机造”“再生链”“价值链”等方面发力，加大循环利用、资源回收，解除浪费，提逾越产效能。

在“六精关环链式包机造”方面，公司着沉于打造一个精密化治理的关环系统，从包机团队链接关环起头，覆盖岗位工、班组长和仆从队长、队长、书记、副队长、技术员、安全员、透风员、治理干部等全环节，力争达到“十零”“十率”，要求对所包各机懂、会、能，服膺所包机的安全规程和操作规程、尺度化尺度、安全红线、变乱教训，做到包点检巡检、包双检、包守护保养和守护检建、包双维、包正规操作、包隐患排查治理、包降本增效、节能降耗。

“再生是指价值的新生，性质就是变废为宝。”通过“吃干榨尽”的全排劣注责权势到岗的全覆盖、根究职能转换的多蹊径、换位变向的逆思想等根基战术，以循环再生、回收再生、复用再生、建理再生、刷新加工再生、刷新加工再生、综合利用再生、闲置盘活再生、扭亏为盈再生等九种重要蹊径，实现工用具和资料资源的高效利用和可持续发展。

在这一过程中，依照“九全九双”六精6E全编码准则，对可循环资料与可循环工用具的循环过程进行缜密监控治理，实现对资源回收情况的实时监控和治理，提高资源的使用效能。

“价值链”则是牢固设置“人人都是经营者，岗位都是利润源”的岗位价值链“六精”治理理想，支持疏导职工“实用使用价值、财政钱币价值、社会家庭价值、人天生长价值”四种价值一齐创造，通过“分项赋权、细化分辨、权沉汇集”的步骤，以岗位工分为沉点查核项目，精确测定岗位底分基薪，激活岗位价值链，从而实显祗业与职工的共同成长，引发幼我潜能，为公司创造更大的价值。

在奔向“新时期中国煤矿治理品牌第一矿”的路上，公司将全力抓好节支降耗、降本增效工作，为实现整年经营指标贡献力量。（闵珍）