今年以来，物业公司萦绕“保供给、强治理、降成本、增效益”工作主线，细化成本管控、搭建创效平台，锚定降本增效指标，多向发力，全员上阵，妙解降本增效“发展题”，致力实现公司效益最大化。

治理降本“创新”

从预算管控动手，萦绕预算指标，本着贯彻公司“过紧日子”的思想理想，层层分化、落实到人，通过绩效查核等多项行动全力推动后勤工作，充分调动职工降本增效的积极性和自动性，形成“人人参加、个个降效”的优良局面。

源头降本“提质”

全力打造物资性命周期成本治理精优作业法，将物资从打算、领用到使用、回收、维建、周转、报废关环治理，做到事前有预测、过程有节造、过后有查核的体造，削减库存积压，降低成本，对峙“能维建不加工、能加工不采购、能自做不表委”的准则，做好源头降本工作。

机造降本“增效”

执行“3+N”降本增效卓越治理法，从资料打算、回收、复用这三个方面对维建班组进行查核，对N个建旧利废项目别离进行管控，对峙以过程跟踪为沉点，以查查法子为抓手，合理管控库存指标，加强资料成本管控，提高资源“利用率”。

其中，水电维建奉行“订单造”在公司各区域公示维建联系人及电话，报建人电话报建同时填写《报建单》，维建结束后需报建人在《回访单》确认维建时效及配件使用情况，将更换的旧配件交回库房登记，做好关环治理工作。（师升高）