“物资治理要以‘零’为荣。”

这个“零”，意味着什么？在物资治理中，“零”意味着没有浪费，没有谬误，没有遗漏。采购供给部要求对物资进行精确的治理，确保每一种物资都能阐扬其最大的价值。

了了责任，“活”用资源，提高物资安全治理的效能

采购供给部持续狠抓责任落实，强化监督，了了责任，针对自查自纠发现的台账不美满、出入库手续不规范，以及推广“一岗双责”责任造度，物资治理清廉风险点管控等问题尝试了针对性整改，严格防备“幼微权势”滥用，不休提升岗位清廉自律的意识。

今年以来，该部门共组织发展针对性警示教育3次，进建系统内表有关典型案例5次，使整个物资治理人员更好地参加物资安全治理工作中，知端正明底线，筑牢拒腐防变的思想防线。

同时，还活用PDCA循环治理法，对采购工作、库房治理进行沉新梳理，规范治理造度，优化治理流程、改善库容库貌，降低了物资成本，进一步提升物资治理的质量和效能。

细化治理，“巧”用步骤，达成“零”隐患、“零”风险

为当真落实公司安全工作的有关要求，进一步推动部门尺度化建设工作向纵深发展，该部门仔细经营，组织发展了“5W1H”治理知识进建。

通过Who（谁）明确物资治理的责任人，What（什么）明确物资的类型和数量，Where（在哪里）明确物资的存放地位，When（由谁来做）明确物资的更新和守护周期， Why（做什么）明确物资治理的主张和意思，How（若何做）造订物资治理的具体措施等六个方面的内容，细化物资治理中的各个环节，实现物资治理全过程“零”的突破。

深究问题，锚定“零”指标，实现物资安全治理的持续改进

为了落实集团公司物资治理实现“零库存”，该部门逐步将部门备件纳入零库存治理，拓展“零库存”物资种类领域，通过“以领代购”的仓储治理模式，逐步打造公司通用性物资以“零库存”治理为主题的供给链系统。

同时，规范工作法式，有效削减中央环节，进一步降低公司库存资金占用，致力实现通用性物资“零库存”采购治理模式，深刻推动公司采购降本工作。并定期对现有物资安全治理情况进行总结和分析，找出存在的问题和不及，提出改进措施，持续提升物资安全治理水平。

通过一系列的造度美满和行动的执行，采购供给部有信念有刻意让“零”成为日常，让“降本增效”“积极作为”成为主题，“节”尽所能加强内力，为公司的高质量发展提供坚实的物资保险。（宋建利  曹艳）