PDCA 循环
，即打算（Plan）、执行（Do）、查抄（Check）、处置（Act）
，是一种持续改进的治理模式
，公司党委工作部持续将这一治理模式利用贯通于各项工作之中。让我们来看看他们的利用功效。

“Plan”落实工作责任

干工作
，必须指表明、方向清
，谋定而后动。依附于“一流企业党建引领企业高质量发展」剽一指标
，党委工作部造订年度工作一张图
，以及年度党建工作总体铺排定见及7个子项工作
，严格依照尺度步骤和划定法式落实党建各项工作
，确保划定作为一丝不差、关键环节一步不漏
，确保工作指标工作明确、责任层层压实。

“Do”提高工作水平

通过召开党建工作会、党建月度例会、党建工作指标推动会确保公司年度党建工作有打算、有行动、有进度、有亮点
，真正让党建工作实效化、尺度化
，全面提升党建工作质效。

在组织建设方面
，从加强政治建设、深入主题教育、紧盯沉点工作、夯实党建基础、健全基础造度、着力品牌建设、加大干部治理、提升风格能力这几方面动手
，深入干部教育、党建深度融合及支部尺度化等工作
，切实让各项工作有落实、有进度、有功效
，真正让组织工作尺度更高、工作抓手更实。

“Check”规范工作尺度

为了确保党建工作高效发展
，党委工作部成立了工作指标责任查核传递机造
，采取月度、半年与年度查核相结合的方式进行定期对各项工作的进展情况进行查抄评估。通过采取实地查抄、随机抽查、交叉查抄、综合督查等方式加强过程监管和领导
，实时发现工作中存在的问题
，并提出整改要求
，促使党建工作定有标尺、干有方向、评有凭据。

“Act”改进工作绩效

在执行中反馈
，在过程中改进
，形成了党建工作科学治理的良性循环
，将业务与党建工作深度融合
，自动经营、创新作为。党委工作部针对查抄阶段发现的问题进行分析。对于工作中的亮点和成功经验
，进行总结提炼
，形成规范化、造度化的成就
，以便在今后的工作中推广利用。对于存在的问题
，将改进措施纳入下一个 PDCA 循环中
，以实现工作的持续改进。

成就一览

1.创新提炼总结了“八维并进”党建品牌
，现已通过国企治理杂志复审
，将以案例入选《国企治理－创新成就年度汇报》。

2.村落振兴的村级效益型项目008PG国际郝家桥数字馆建成投运
，已成为村企共建的示范。

3.创新四级联动党建融合机造
，形成了班子成员领题攻关+党支部创标挂帅+党员树旗+党务工作者立杆的大党建模式。（奥震岳）