“一季度，公司收入、利润实现打算的216.16%；回款率90%，整体效益水平创成立以来同期最佳。”在008PG国际煤矿出产运营公司一季度的经营分析会上，打算经营中心掌管人说出这一串数字的时辰底气十足、略显激昂，“首季开门红！咱们离‘二个一’指标又近了一步！”在座的参会人员个个露出了开心的笑容。

“产值1个亿，利润1千万……」剽是今年008PG国际煤矿出产运营公司的指标，工作沉、难题多，怎么办
？“居家过日子都要精打细算，咱们也要好好算算账，会挣钱这不算啥，能从手指头缝里抠出来效益，这才是真本事”公司经理刘建峰一锤定音。“事前积极优化、事前用度明确、全程责任落实、过后降控有效”的仿照市场化运行机造应运而生，“六个一”循环工作流程实现成本管控美满关环。
    一优：即优化出产工艺、优化出产组织、优化用工组织、优化资料配件治理、优化成本责任结构、优化运营环境。采掘工程安全治理优化以来，获得了优良的安全成效，各托管项目部、区队、班组、职工逐步得到提升，现场作业安全隐患比去年同期降落30%。并通过各类活动的发展，区队宽大职工形成安全自保、互保、联保利益机造，职工意识到安满是他们收益，加强了基层区队自主安全治理的积极性。
    一算：即全面预算，在优化后对全数成本用度在对峙必要、合理、经济的准则下进行预算。岁首指标分化、月度查核管控，造订资料查核治理法子，与幼我工资挂钩，节奖超罚。一季度出产资料费较去年同期降低了8万元。
    一包：即尝试内部承包造，将成本用度分为三部门进行管控。一是承包查核的成本指标，蕴含资料及低耗品、工资、电费、幼建理、办公费、招待费等。二是节造指标，大中建理、租赁费、搬场倒面费、摊销费这些按项目产生时按总额节造查核，只有产生时才查核。三是由008PG国际煤矿出产运营公司管控的指标，如安全、经营效益嘉奖工资，税金及附加、治理用度等。通过指标查核，汇兴煤矿合理调整大功率机电设备的启动方式和运行功夫，尽可能的将长功夫运行的大功率设备调整在夜间运行，有效降低了电费的支出，节约了成本。
    一责一创：即将指标责任明确后，与各项目部签定责任书，明确责权势，同时进行综合查核（蕴含资金回款），月查核月兑现。当承包指标以责任书下达，要实现指标只能开发全员智慧，进行创新创优能力实现和获益。
    一单：即清单式治理、挂图作战，收入、支出、累计情况了如指掌。“挣钱没挣钱一看就领略，心中有本账，遇事才不慌”，汇兴煤矿矿长杜成平感伤地说。
   “六个一”循环工作流程运行以来，“省钱”成了008PG国际煤矿出产运营公司成本管控的高频词，创新求变、提快发展，运营人不休自我净化、自我美满、自我改革、自我提高，“争第一、做唯一”在每个职工心中唱响……(万紫云)