选运队当真贯彻落实“四种经营理想”
，从理想宣贯、技术创新、人才造就三个关键环节精准发力
，实现成本管控与行列建设双突破
，为企业高质量发展注入新动能

。

强意识
，降本理想入人心

该队将“四种经营理想”深度融入日常工作
，通过多场景、多大局的实际
，推动降本增效从理想转化为具体行动

。在逐日班前会上
，班组长结合当天出产工作
，与职工共同梳理资料使用、设备操作等环节的降本空间
，将抽象的治理理想拆解为可落地的工作步骤；每周五的进建会上
，各人分享维建设备节俭配件、资料领用预防浪费等实战经验
，在互换互鉴中实现共同提升；“三会一课”上
，党员带头安身岗位现实
，深刻探求“四种经营理想”的落实蹊径
，以现尝试动带头全员参加降本增效工作
，让降本增效理想真正入脑入心

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破瓶颈
，降本增效见真章

创新是降本增效的“硬核”伎俩

。给煤机溜槽底板一向是该队成本支出的“大头”
，不仅更换频仍
，维建用度也居高不下

。为解决这个“老迈难”
，检建骨干组成攻关幼组
，纪录设备运行数据
，查阅大量资料
，向专家叨教

。经过反复试验和改进
，最终选定聚氨酯资料代替传统耐磨钢板

。刷新后的溜槽底板既轻便又耐磨
，物料磨损大幅削减
，更换周期从原来的3个月耽搁到6个月以上
，守护成本降低了30%左右

。这次成功刷新不仅带来了真金白银的效益
，还引发了全员的创新周到
，如今
，队里“金点子”不休
，幼改幼革蔚然成风

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强行列
，一专多能显担任

通过“师徒结对”模式
，经验丰硕的教员傅手把手向年轻职工教授设备操作、故障排除等实用技术
，援手新人急剧实现从“职场幼白”到“岗位能手”的蜕变；“金牌班组长”充分阐扬带头作用
，定期组织技术交锋、岗位练兵活动
，搭建起职工技术切磋的实战平台
，形成“比学赶超”的浓密氛围
，推动全员技术水平整体跃升；而“党员前锋岗”自动扛起急难险沉工作
，用现尝试动诠释责任担任

。全员导师造持续开释效力
，越来越多职工成长为一专多能的“多面手”
，为安全出产构筑起坚实的人才防线

。（张瑞瑞）