探放队紧紧萦绕用“紧日子”过“好日子”的理想 ，通过全身分成本管控、全流程挖潜增效 ，多点发力打响降本增效攻坚战 。
精打细算 ，成本管控显功效
牢固设置过“紧日子”思想 ，通过构建全过程、多维度的成本管控系统 ，在资料治理领域获得显著功效 。该队对峙“科学测算、精准鉴定”准则 ，针对井下施工关键资料成立动态管控机造 。对水泥、砂石等资料执行定额领料造度 ，并造订砼路面、喷浆施工等台账 ，对每班厚度、长度、宽度、方量、运输车辆数等进行精准核算 ，构建“班清日结”的关环治理系统 ，确保资料的使用都“落地有声” ，有效杜绝资料浪费景象 。
在推动资源循环利用方面 ，该队成立“全性命周期”物资治理模式 。组建专业物资回收幼组 ，针对废旧风镐、闸阀等可复用物资成立专项回收台账 ，通过专业维建、技术刷新实现设备二次上岗 。今年一季度已实现价值6万余元物资的建复再利用 ，形成“回收-建复-复用”的良性循环机造 ，切实提升资源利用效能 ，实现物资“颗粒归仓” 。
优化流程 ，出产效能大提升
为了过好“紧日子” ，该队在出产流程上狠下功夫 ，不休优化 ，力求提升效能 ，创造更多效益 。在尺度化砼路面作业中 ，突破传统的作业挨次 ，通过深刻分析各工序之间的衔接关系 ，选取平行作业法 。好比 ，在砼路面施工时 ，将运输作业与施工作业部门沉叠进行 ，专人指挥、协调运输车辆 ，歇工一向料 ，在确保安全的前提下 ，有效缩短了施工循环功夫 ，质量、效能、尺度化同比提升20% 。
在人员组织方面 ，凭据职工技术水平和特点 ，进行科学分组 ，做到人尽其才 。该队成立了以技术骨干为主题的基础台（坑）施工幼组 ，掌管模板定造、钢筋绑扎、机械操作 。在近期的基础台（坑）工作中 ，该幼组凭借默契的共同 ，整体施工效能提高了30% 。
技术提升 ，安全出产有保险
该队利用班前会、班后会 ，发展“逐日一题”“每周五一问答”活动 ，向职工遍及安全知识和操作技术重点 。每月技术员城市进行专题讲座 ，针对出产中遇到的难题进行集中解说和答疑 。一季度共组织各类培训23场次 ，参加培训职工达140人次 。
同时 ，发展盲戴自救器较量活动 ，引发职工拼快率、练能力的周到 。在盲戴自救器较量中 ，职工们纷纷展示自己的纯熟手法 ，不仅提高了操作纯熟度 ，还在较量过程中相互进建 ，总结出更高效的步骤 。通过这些培训与较量活动 ，职工的应急措置能力显著提升 ，为安全出产提供了有力保险 ，为“好日子”筑牢根基 。（张泽峰）