今年以来
，物业公司坚定践行“四种经营理想”
，自动适配市场变动与企业发展需要
，将“九全九双”安全治理系统深度融入物资治理各环节
。通过创新推动物资分类归整、规范码放等精密化工作
，持续优化后勤服务供给
，实现服务品质与运行效力双提升
。

精研“分类账”
，厘清物资“身份卡”

“物资分类是精密化治理的基础
，必须把‘家底’摸清摸透
，做到成竹在胸……”

突破传统“粗略堆放、杂乱无序”模式
，全面对库房400余种、8000余件物资进杏装拉网式”排查梳理
，创新奉杏装三级分类法”
，其中一级将“维建配件、劳保用品、餐厨用品、保洁工具”划分为四大类；二级把“规格型号、使用频率”细分幼类；三级按“保质期、存放要求”标注优先级
。针对管路配件、电气元件等易混合物资
，造作“身份标签”
，清澈标注名称、规格型号等关键信息
，同时同步录入电子台账
，构建“一物一码、账实精准相符”的治理系统
，为后续物资高效调配、库存精准管控筑牢基础
。

细扣“码放尺”
，打造仓储“景致线”

在物资码放环节物业公司严格遵循科学规范
，结合物资个性定造专属存储规划
。针对超沉或大件物资
，选取“货架分层存放+地面铺设防滑垫”模式
，有效预防挤压败坏；对螺栓、螺母等幼件物资
，统一用通明收纳盒分类装载
，盒表粘贴清澈标签便于辨识；对抹布、洗洁精等易耗品
，“月杜酌量”分箱规整码放
，确保物资“对号入座”、先进先出
。

“上轻下沉、左整右齐
，易碎品单独存放、常用品靠前摆放……如今的仓库
，货架分列井然有序
，各类标签清澈能干
，不仅大幅提升仓储空间利用率
，更从源头解除了物资积压、受潮变质等安全隐患
，为物资治理精密化筑牢基础
。”

严守“治理关”
，激活保险“新效力”

整顿绝非一阵风式的短期行动
，唯有成立长效机造
，能力让精密化治理真正落地生根、常态长效
。

下一步
，物业公司将持续锚定精密化治理指标
，严格遵从《低值易耗品治理法子》
，持续优化全周期物资管控系统
，明确每周、每月、每旬定期发展物资存放状态专项查抄
，实时排查算帐受潮、变质等不合格物品
，守住物资治理安全底线；与此同时严格对照电子台账发展库存盘点
，深度分析物资领用数据
，精准研判亏损法规
，对高频使用物资提前规划备货、动态补充库存
，有效杜绝“急时缺货”问题
，以造度化、常态化治理筑牢后勤服务保险根基
，推动物资治理精密化水平持续提升
。（杜初初）