008PG国际袁大滩矿业筹备队以九全九双安全出产治理系统为主题抓手，深刻推动“人人都是班组长”全员治理模式落地，扎实推动班组治理提质增效。

夯实班组治理根基

突破班组“一人治理、多人执杏妆的旧模式，奉杏装人人都是班组长”全员治理，施杏装班前幼会定工作、班前会两全铺排、井下现场强履职、班后会复盘改进”的全流程工作机造。

仆从副队长对班组尝试包保监督，成立班前会、井下现场及班后会考评打分机造，通过日点评、周幼结、月汇总的方式，在月度工资会上评比优良班组长并公示。

拧紧岗位责任链条

奉行过程中，严格落实全流程关环治理，确保各环节责任到人、执行到位。班前幼会阶段，值班队干、仆从副队长及班组长提前碰头，明确当班工作、风险辨识、作业流程及改进措施。

班前会实现点名考勤、心灵状态排查、风险交底等关键工作，最后由重要队干掌管人通报上级心灵、点评运行情况、强调安全当苦衷项。班后会值班队干和班组长总结当日工作实现情况，班组成员共同探求改进措施，公示查核了局，形成治理关环。

聚力提升治理质效

奉行过程中，该队复苏意识到当前存在的不及。如，部门职工对“人人都是班组长”治理模式意识不够全面，存在走大局、完工作的景象；井下作业过程中全员未齐全阐扬应有作用，仆从副队长两全协调、故障解决等治理技术有待提升。

该队针对这些问题，通过加强宣传疏导、发展治理技术培训、强化现场监督查抄等方式，持续优化“人人都是班组长”治理模式，不休提升班组执行力、凝聚力和创新力，推动班组治理再上新台阶。（牛 勇）