编者按

为贯彻008PG国际集团“四种经营理想”，讲好公司“四线治理”模式下的实际故事，公司组织发展2025年走进出产运营公司“精做服务 优保出产”新闻纪尝试采风活动，展示出产服务线以“九全九双”提质增效、“九链九增”强链补链为具体蹊径，捉拿出产服务一线真实场景、挖掘鲜活案例
。现公家号特设专栏，陆续推送采风优良稿件，以飨读者！

靶向施策 筑牢安全“立体防线”

今年以来，008PG国际煤矿出产运营公司紧扣“113345”工作思路，以“治理消缺”为突破口，深耕矿井出产服务全流程，厚植安全出产尺度化、技术创新智能化、提质增效精密化三大战术行动，构建起“横向到边、纵向到底”的安全立体防控系统，为企业可持续发展提供“运营”保险
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密织安全风险“防控网”

牢固设置“现场治理为王”理想，构建“动态放哨+走动式治理”双轨机造，通过高频次、全覆盖的现场放哨，强化运营过程管控与责任穿透式落实
。严格践杏装三管三必须”要求，以“零三违”班组建设为载体，通过“理论培训+实操演练+案例警示”三维赋能，推动全员安全意识与操作技术双提升
。同步美满隐患排查治理关环系统，施杏装排查-整改-验收-销号”全流程管控，确保隐患整改率100%
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构建“亲情+安全”宣教系统，持续强化职工安全意识，组织发展眷属座谈会、班前安全故事分享、安全知识宣讲会等活动，将安全文化精准嵌入到职工工作规范中
。通过征集安全家信72封，眷属安全监督参加率高达85%，全员安全意识实现从“造度约束”到“感情共识”的转变
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铸造技术管控“硬支持”

加快向“服务型”转型，打造“需要前置调延妆机造，精准把控耗材使用，达成“料等人”指标，杜绝断供风险；奉杏装设备健全管家”模式，为设备成立全性命周期健全档案，均匀领取耗时缩至10分钟内；推出《运输服务清单》，明确10类工作响应规范，通例工作30分钟内响应、垂危需要10分钟内响应，多管齐下，从本原上推动出产运营公司在技术、效能、质量上实现全方位跃升
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与此同时，将合规治理纳入年度指标，设立专职机构，强化造度执行与内控美满，在安全出产等沉点领域执行关环治理，多管齐下，筑牢企业发展根基
。多元化发展劳动定额测定，优化岗位及维建流程，科学鉴定尺度，工程建设与出产辅助精准节造成本，井下砼路面施工配迸着化，人、材、机、工具利用率提升近30%
。智能抑尘系统精准喷控，节水节剂，省费降本，实现经济环保双赢
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激活内生发展“动力源”

“气振弹簧技术升级原煤分级筛，系统处置量提升10%；皮带机变频器优化、LED照明升级等措施，使吨煤电耗低于行业均值15%，年电费亏损显著降低；磁选机入料优化规划使吨煤介耗成本降低12%，离心理筛篮刷新节俭用度约6万元，细煤泥系统刷新年度节俭守护成本超25万元……”

持续推动“四种经营理想”，以效力提升为切入点，在成本管控上，执行全流程精密化治理，成本节约达4.36%，为经营不变筑牢根基；治理创效成就丰硕，超额增收187.9%；出产领域质效齐飞，精煤产出率达22.09%，超查核基准10.45个百分点，资源利用效能大幅提升
。深度水系统经循环利用技术刷新，进水量同比削减18.15%，节水指标超额159.22%达成
。物流系统智能化升级后，铁路装车效能≤4幼时/列，较行业尺度缩短3幼时
。（盛一丹）