自百日安全行动发展以来，快装队持续进建贯彻九全九双安全出产治理系统，以创建“零三违”班组为指标，萦绕“学理论、强素质、沉实际、促出产”主题，多措并举，发展进建实际活动，营造出“比、学、赶、超”的浓密氛围。
在推动安全出产实际方面，快装队萦绕“沉点人员、沉点岗位、沉点时段”三大关键环节，系统落实安全责任，实现人、机、环、管等身分的优质高效协同。通过对沉点岗位人员发展专项培训与动态查核，强化高风险作业时段的全过程监管，构建起责任清澈、执行有力的现场安全治理机造。
在设备治理方面，创新引入设备二维码系统，实现库存状态的精准梳理与设备领用流程的数字化管控，有效提升物资调配效能。这一系列行动深度融合技术伎俩与治理实际，为构建性质安全型作业环境奠定了坚实基础。
为深入理论进建成就，快装队积极组织发展“安全承诺面对面”主题班会、“我能为安全做什么”合理化建议征集等系列活动�；疃�，职工们缜密结合岗位现实与进建心得，萦绕操作流程优化、安全隐患排查、设备治理提升等方面踊跃建言。这些源自一线、切实可行的建议，有效推动了学用结合从理想走向实际，为安全出产注入了源源不休地活力。（赵阳楼）