自风格建设专项行动发展以来 ，公司紧扣“强风格、亮形象、促发展”工作主线 ，以刀刃向内的刻意深入风格建设 ，以真抓实干的功效推动企业高质量发展。公司商品煤产、销量别离较同期增长15.99%、17.27% ，成本较同期降幅4.6% ，降本增效突破2500万元 ，安全出产周期创汗青新高。
“规”字立纲 ，筑牢责任关环系统
公司党委第一功夫召开风格建设带头部署会 ，以“建章立造”为主题 ，造订《发展“强风格、亮形象、促发展”干部风格建设专项行动执行规划》 ，构建“党委两全抓总、纪委监督执纪、部门协同落实”的责任架构 ，创新“1+3+N”工作机造 ，形成纵向到底、横向到边的责任网络。
常态化发展各类专题进建 ，系统进建习近平总书记关于加强党的风格建设的沉要论说 ，党委理论进建中心组发展集中进建3次 ，专题钻研2次。同步订正干部查核等有关规章 ，将风格阐发与干部提升、薪酬直接挂钩 ，实现“风格曲直凭造度评庞注实绩凹凸靠规章衡量” ，并针对干部“庸懒散慢”问题 ，发展专项整治 ，以“严规问责”倒逼“依规履职” ，筑牢风格建设造度根基。
“精”字提效 ，织密精准督导网络
为杜绝风格建设“大局化、表表化” ，公司构建“日常督查+专项查抄+结对互检”的精准监督系统。成立“风格建设台账” ，对沉点工作实杏装清单式分化、销号造治理” ，让“问题精准定位、整改精准落地”。
以精准督导保险对标互换见行见效 ，督导各部门、所属单元对标上级要求及内表部先进单元 ，精准列出安全出产、经营治理、党建工作等领域可比可学可赶的指标清单 ，发展对标互换8场次 ，参加45人次 ，通过“对标-分析-改进”关环督导 ，推动各单元在学赶先进中找准差距、解放思想 ，将对标成就转化为具体行动 ，进一步优化业务流程 ，明确了职责天堑。
“干”自炱局 ，攻克提质增效难题
公司以“实干为要” ，将解决现实问题作为风格建设落脚点 ，萦绕出产经营主题指标 ，从采掘布局、机电保险、成本管控等方面发力 ，以实干破难题、以实绩促发展 ，推动各项工作落地见效。
奉行“党员责任区+网格化治理” ，党员干部带头“干在一线”。以“党员创新岗”为载体推动工用具革命 ，累计征集到38项高质量改革提案 ，有效解决出产中的实操难题。400米超长工作面通过优化设计削减巷路掘进工程量1251米 ，直接节约用度约430万元 ，实现效能与效益双提升。聚焦出产效能提升 ，实现122盘区机电设备技术选型 ，11212综采工作面智能化节造系统装置调试 ，开采效能提升30%。通过优化工艺、盘活资源等多措并举 ，累计实现降本增效突破2500万元 ，激活效益增长潜力。（蔡海涛）