今年以来 ，008PG国际袁大滩矿业聚焦出产经营全流程 ，锚定安全出产、尺度化建设、成本管控等关键环节精准发力 ，全力推动矿井可持续发展再迈新台阶。
筑牢安全出产“防火墙”
成立“1+4+N”安全风险辨识评估机造 ，构建“横向到专业、纵向到班组”的风险倒查网络；
依附风险清单库和隐患信息库 ，实现风险源头管控与隐患动态清零 ，持续深入“两个清单”责任措施 ，实时更新安全风险数据库 ，形成“红橙黄蓝”四色风险散布图。
通过“五合一”隐患排查和区队“六大员”仆从机造 ，健全责任链 ，上半年组织整系统各环节安全大排查16次 ，所查问题均按“五落实」佧改销号。
搭建“专业+区队+班组+岗位”四级防控网 ，将干部风格纳入“双红线”治理；创新“网格化+清单化”模式 ，隐患整改率100% ，复发率降低至32%；安设智能红绿灯53台 ，运输效能提升30% ，持续推动安全治理向自动预防转变。
构筑尺度化建设“防护盾”
奉行“1323N”“1123”安全治理新模式 ，依附双沉预防机造与NOSA安健环系统 ，将“六精”量化与〖矿安全出产尺度化治理系统根基要求及评分步骤》明确为查核尺度 ，细化7个专业治理细则 ，通过“旬查抄、月查核”“日放哨、周互检、月评比”形成尺度化建设全流程管控。
全面发展“精品头面、亮点工程”创建 ，打造400米超长智能综采工作面、盘区变电所等16个精品工程；
实现2个智能综采、2个快掘工作面升级与3条运输线路优化 ，从而让安全出产尺度化从“静态达标”到“动态创优”不休蝶变升级。
激活降本增效“动力阀”
通过“正向激励+意识强化”双措并举 ，大力推动资料工资“一绳捆”模式 ，把资料亏损和职工利益深度挂钩 ，积极调动职工参加成本管控的自动性 ，助力矿井单季度资料成本降落3%。
与此同时 ，协同各（中心）部室与区队 ，凭据自身情况造订降本规划 ，使得旧料复用率达82% ，单月回收物资价值超50余万元 ，让节约理想切实落地。
持续以“全员导师造”为抓手 ，执行幼改幼革百余项 ，其中23项成就成功落地 ，使得该矿创效超百万 ，设备变乱率大幅降低35.1% ，出产效能提升15%。（盛一丹）