快装队着力营造“知识共享、讲授相长、协同共进”的优良氛围
，推动新员工急剧适应岗位、茁壮成长
。

“若是221机尾皮带出现跑偏
，先查抄给煤机下煤是否正常
，再看滚筒或托辊是否有煤泥等附着物……”师父刘志强在现场向徒弟王华伟详细解说
。徒弟一壁当真倾听
，一壁在笔记本上纪录重点：“领略了师傅
，以来巡检我肯定出格把稳下煤情况！」剽样活泼详细的师徒讲授场景
，在快装队已成为常态
。

近期
，随着两名新员工参与
，快装队严格依照“双向赋能、实战育人”准则
，凭据新员工专业布景和岗位需要
，精心铺排筛分班两位经验丰硕的班长与他们结成了“师徒对子”的互助幼组
。

结对过程中
，两位导师当真推广责任
，倾囊相授
。他们不仅系统解说设备道理、操作规程和安全重点
，更注沉现场示范和实操领导
，携带新员工深刻各个作业点
，从设备辨识、运行状态判断到独立实现巡检守护、参加系统启停操作
，循序渐进地提升其技术水平
。

经过一个多月的仆从进建
，两人已纯熟把握筛分系统有关操作流程与尺度
，可能独立、安全、高效地实现岗位工作
，成功实现从“新手”到“能手”的转变
。

这次师徒助带的成功实际
，是快装队深入“全员导师造”的活泼体现
。（张 城）