7月17日 ，公司召开2025年上半年经济运行分析会 ，贯彻落实上级公司半年工作会议心灵 ，当真总结上半年工作成就 ，全面梳理短板不及 ，铺排部署下半年沉点工作。
公司辅导班子成员以及公司各单元、部门掌管人及有关人员参与会议� ；嵋橛晒静普芗嗤跄鞒�。
会议通报了上级公司经营分析会议讲话心灵 ，传递了2025年上半年经营指标实现情况 ，各单元、部门汇报了经营治理工作 ，对上半年工作进行了全面总结分析 ，指出了存在的问题 ，明确了下半年工作指标。
会议强调 ，一是牢固设置安全发展理想 ，强化安全培训教育 ，实时解除安全隐患。二是合理铺排出产工作 ，强化设备守护保养 ，确保出产系统安全不变运行。三是紧跟市场动态 ，矫捷调整销售规划 ，强化与客户互换合作。四是强化成本管控 ，优化资金预算治理 ，狠抓应收账款回收 ，健全风险预警机造。五是加快沉点项目建设 ，严控质量进度 ，确保沉点项目定期投产。六是加大科研投入 ，持续利用新设备、新技术 ，造就主题、智能、创新技术行列。七是美满人才引育机造 ，强化招聘引进紧缺人才 ，深入培训练兵提升技术。八是强化责任担任 ，加强合作共同 ，积极深刻基层一线 ，确保将各项工作工作落到实处。
会议要求 ，一是要深刻意识当前经营局势 ，加强� ；馐逗驮鹚烈馐�。二是持续加强成本精密化治理 ，深挖降本增效潜力 ，强化风险防控。三是加强内部合作 ，推动“四线治理”及业财融合。四是要言传身教 ，强化纪律意识、端正意识 ，提高执行力和决策效能。（高镔）