人力资源部
凝聚星火之力筑牢人才根基
奋力谱写全员导师造新篇章
各位辅导、同事:
各人好！今天 ，全员导师造深入推动的号角已响彻008PG国际！作为这项战术工程的牵头部门 ，人力资源部深知：这燎原星火能否照亮将来 ，关键在我们能否扛起千钧之责！在此 ，我郑沉表态——我们将以“三个坚定”践行使命 ，以“三大维度”构筑生态 ，以“三沉保险”护航征程！
一、扛牢使命担任 ，凝聚全员共识
当我们站在千万吨产能的新起点 ，回望巷路深处奔涌的煤河 ，比乌金更宝贵的 ，是代代传承的匠心之火 。人力资源部作为牵头部门 ，深感责任千钧 。我们将以“三个坚定”扛起时期使命：坚定把导师造摆在战术主题 。成立专项工作组 ，成立常态化推动机造 ，将这项工作深度融入公司人才强企蓝图；坚定整合伙源全力保险 。优化培训资源配置 ，优先保险课题攻关所需的技术支持和创新空间；坚定突破壁垒激产活力 。索求成就共享机造 ，推动知识经验从“幼我所佑妆转向“全员共佑妆 ，让创新源泉充分涌流 。
二、聚焦三大维度 ，构建共生生态
（一）课题攻关：从井下难题到尺度答案
面对公司低采面水患、成本管控等瓶颈 ，我们将推动课题钻研直击痛点：精准锚定方向 。聚焦安全出产、智能升级、党建融合等关键领域 ，把出产现场的“问题清单”转化为课题组的“工作清单”；强化过程赋能 。成立专家会诊机造 ，每月组织井下实地钻研 ，确保成就经得起实际检验；推动长效转化 。全力共同四大成就手册编撰 ，让优良经验从“纸面”落到“井面” ，真正成为破解难题的利器 。
（二）业务较量：变擂台为人才熔炉
较量不仅是技艺比拼 ，更是人才成长的加快器：创新较量模式 。技术交锋凸起“实战盲河妆挑战 ，治理竞技聚焦降本增效规划路演 ，服务比拼引入动态中意度测评；通顺成长通路 。对较量中脱颖而出的骨干 ，启发职级提升绿色蹊径 ，让首席员工成为人人神驰的标杆；弘扬工匠心灵 。通过较量挖掘“矿山工匠” ，让专一与精进成为008PG国际人的心灵底色 。
（三）互助提升：让知识在血脉中奔流
三人行必有我师 ，我们将全力破除壁垒：创新组队机造 。激励跨序劣注跨春秋结对 ，推动治理思想与实操经验深度融合；构建激励关环 。成立成长积分系统 ，将互助成就转化为培训资源兑换权利 ，让知识分享者获得实切其实的回报；营造互学氛围 。每月组织“星光分享会” ，让青年员工的创新思想与教员傅的实战智慧碰撞生辉 。
三、强化机造保险 ，共赴星火征程
（一）优化查核导向
将互助组覆盖率、课题成就转化率纳入部门查核沉点 ，形成齐抓共管格局；对贡献凸起的导师和学员 ，在评优提升中予以倾斜 ，让“传助带”成为职业荣光 。
（二）夯实数字支持
加快建设导师造治理平台 ，实现智能组队、过程跟踪、成就共享一站式服务；通过知识地图可视化出现经验流动 ，让每个智慧火花都能点亮团队 。
（三）厚植文化沃土
每月由导师领衔“师徒恳谈会” ，现场破难题、疏堵点 ，沉淀集体智慧 ，贡献008PG国际规划；每季颁布“星火前锋榜” ，弘扬讲授相长的先进典型 ，用身边故事点燃全员周到；架好“连心桥” ，开明24幼时导师服务专线 ，秒级响应急难愁盼！
各位辅导、同事 ，矿山的高杜咨巷路丈量 ，企业的远杜咨人才托举！人力资源部将以“功成不用在我”的境界 ，当好政策设计师、资源调度员、过程护航者；更以“功成注定有我”的担任 ，让课题星火燎原、让较量锋芒尽显、让互助暖流奔涌！请公司安心 ，星火征程 ，我们必不负沉托！
008PG国际袁大滩矿业
袁大滩煤矿表态讲话资料
各位辅导、同道们：
今天 ，公司隆沉进行“全员导师造”活动启动典礼 ，这是我们贯彻落实党的二十大关于“深刻执行人才强国战术”的沉要部署 ，更是公司深入“12366”人才建设工程的创新实际 。作为袁大滩煤矿 ，我们深知人才是矿井数智化建设的“第一资源” ，更是企业高质量发展的“金钥匙” 。我们将以最高站位扛牢责任、以最强担任贯通始终、以最推广动务求实效 ，全力推动“全员导师造”活动走深走实 ，为建设千万吨现代化数智矿井筑牢人才保险！在此 ，我代表袁大滩煤矿整个干部职工 ，表态如下：
一、提高思想意识 ，以“三个深刻把握”凝聚思想共识
（一）深刻把握“全员导师造”是沉塑人才梯队的战术工程 。“全员导师造”安身公司高质量发展全局 ，以“能者为师”机造沉构人才梯队 ，贯通“老带新、新促老”双向赋能链路；以“跨专业协同”模式厚植发展势能 ，推动“经验共享、能力互促”生态成型 。这既是应对智能化攻坚、治理提效等挑战的关键抓手 ，更是支持企业长远发展的底层逻辑 ，必须从全局高度深入认知、抓实落地 。
（二）深刻把握“全员导师造”是构建进建型组织的战术抉择 。我们将以这次活动为起点 ，树牢“能者为师”鲜明导向 ，推动“教员傅”实战经验与“新生代”创新思想深度融合 ，推进“知识传秤注经验互通、能力共升”的良性循环 ，切实将个别优势转化为组织进建力 ，为进建型组织建设注入内活泼力 。
（三）深刻把握“全员导师造”是协同破题得救的有力之举 。当前 ，袁大滩煤矿正处在智能化建设攻坚期、治理效力提升期 。我们复苏意识到 ，技术传承的接续根基需持续筑牢、复合型人才的造就储蓄亟待强化、创新动能的转化通路仍要买通——这三者组成了当前发展的关键命题 。而“全员导师造”恰能以跨层级经验共享、跨专业智慧碰撞来有效买通人才成长的“任督二脉” ，为矿井高质量发展蓄势赋能 。
二、聚焦主题工作 ，以“三大工程”构建育人系统
（一）执行“斥候领航工程” ，在技术攻坚上求突破 。聚焦主题业务领域 ，组织跨专业团队发展技术攻关 ，成立“经验传承+创新驱动”双轮驱动机造 。通过导师牵头造订攻关打算 ，系统梳理技术短板清单 ，推动关键领域技术突破 ，形成可推广的尺度化解决规划 。
（二）执行“砺能强基工程” ，在岗位练兵上见真章 。构建分层分类造就系统 ，强化“技术导师+安全导师”协同领导 ，成立“日常领导+定期查核”关环机造 。凸起实战能力提升 ，通过仿照演练、案例复盘等方式强化技术训练 ，确保全员达标率稳步提升 。
（三）执行“协同创新工程” ，在结合攻关上求实效 。突破部门壁垒 ，整合技术、出产、安全等多领域资源 ，搭建盛开共享创新平台 。成立“问题导向+成就转化”机造 ，激励师徒结合攻关出产痛点问题 ，推动创新成就向现实效益转化 。
三、强化机造保险 ，以“三个到位”确�；疃涞丶�
（一）责任落实到位 ，拧紧“责任链条” 。构建矿班子两全、分级掌管的组织系统 ，明确各级治理主体职责分工 ，成立“周调度、月传递、季评估”督导机造 。压实导师育人责任 ，将履职情况纳入绩效查核 ，确保责任传导到基层末梢 。
（二）激励保险到位 ，点燃“人才引擎” 。成立物质与心灵激励相结合的多元激励系统 ，设置专项嘉奖 ，对优良课题、优良导师和学员赐与赞美激励 。美满职业发展通路 ，将导师造与提档升级、评先评优推荐等挂钩 ，引发全员参加积极性 。
（三）文化浸润到位 ，厚植“育人沃土” 。造就“全员导师、比学赶超”的文化生态 ，定期发展优良课题、做法经验分享等活动 。强化典型示范引领 ，通过内部宣传平台推广先进经验 ，营造全员进建、平生进建的优良氛围 。
新征程呼叫新担任 ，新使命激励新作为！我们将以“全员导师造”活动为起点 ，对标最高尺度抓落实、磨炼最硬风格破难题、锚定最佳功效交答卷 ，携手并肩、锐意进取 ，共同谱写人才强企、创新赋能的新篇章！
感激各人！
008PG国际煤矿出产运营公司
深耕全员导师造铸造过硬行列
为企业高质量发展赋能增效
各位辅导、同道们：
上午好！
公司奉行“全员导师造”是强化人才行列建设、赋能高质量发展的战术之举 。运营公司坚定响应、迅快行动 ，紧扣“课题攻关、业务较量、互助提升”三大主题 ，以务推广动推动活动见行见效 。现表态如下：
一、锚定课题攻坚 ，聚力实战破题 。缜密萦绕公司全员导师造各项部署要求 ，结合运营公司“治理消缺”、出产服务能力提升需要 ，严格对标导师分级尺度 ，组建“高级导师领题、中级导师带题、骨干学员解题”的攻关团队 。沉点萦绕技术瓶颈、现场治理优化、降本增效等领域立题攻坚 ，如：班子成员牵头“矿井深度水处置能力提升”技术课题 ，中层干部带题“洗选精煤产出率提升”治理项目 ，业务骨干参加“零三违班组创建”等课题 。落实“周碰头、月复盘、季查核”机造 ，确�？翁獬删涂勺⒖赏乒� 。
二、贯通赛训机造 ，凸起以赛砺能 �；煊Σ⑷Σ渭庸就骋徊渴鸬�“全员业务较量” ，同步打造特色赛� 。喊踩跸呱钊搿胺缦赵づ�+隐患清零”实战赛 ，设备条线发展“维建守护能手”擂台赛 。按月聚焦1-2个领域 ，以赛验学、以赛强技 ，铸造能力“试金石” 。
三、筑牢互学根基 ，激活全员共进 。突破职级与岗位壁垒 ，矫捷组建“老技术员+青年骨干+操作能手”互助幼组 。萦绕隐患治理关环、技术短板、治理能力提升等主题工作 ，奉杏装轮值导师”造 。每月聚焦关键短板 ，发展互助进建 ，按时提交《互助成长日志》 。定期组织“互助成就展演” ，推广“老传新经验、新促老技术”的典型做法 ，加快铸造“一专多能”复合型人才 。
四、压实保险链条 ，关环责任落地 。班子吩飕包联、靠前督战 ，将导师履职、课题产出、较量成就、互助功效与绩效强挂钩 ，形成“指标-执行-查核”关环 。我们坚信 ，在公司倔强辅导下 ，全员导师造必将铸造一支“召之能战、战之必胜”的运营铁军 ，为新时期008PG国际高质量发展注入强劲动能！
感激各人！