008PG国际袁大滩矿业综掘二队牢固设置“过紧日子”思想 ，深刻挖掘内部潜力 ，全力推进降本增效落在实处。
集思广益“谋”实招
在“四种经营理想”大会商会上 ，该队萦绕成本管控指标 ，治理人员与员工面对面互换 ，激励各人开动脑筋 ，建言献策。一个个“幼建议”、一条条“金点子”如雨后春笋般涌现 ，累计征集建议13条 ，金点子9个。
齐抓共管“抠”成本
为加大对废旧物资的回收、维建、使用和治理力度 ，严格尝试资料“日清日结”查核 ，逐日汇总各班组资料交旧领新情况 ，美满废旧物资治理台账。
同时 ，严把资料验收、使用、回收、复用关 ，逐步规范治理流程 ，从造度源头上梗塞治理缝隙。
在搬场倒面过程中 ，积极挪用原有配电设备、皮带及附件等旧设施 ，实现了资源的有效利用。
通过定期查抄和维建 ，确保设备处于优良的工作状态 ，耽搁设备使用寿命 ，降低设备更换频率 ，让设备配件“二次上岗”。
精打细算“提”效益
每班凭据施工进度 ，由仆从队长深刻现场 ，精准测算支护资料、配件等投入量 ，科学造订资料、配件投入打算。
通过“干前严格测算、干中精打细算、干后统计核算” ，实现了物资亏损由“花了算”向“算了花”的治理转变 ，推动“精打细算”在班组内落地生根。（胡恺昕）