编者按

为持续推动“四种经营理想”落地实际
，全方位挖掘拥有可持续推广价值的经验启迪
，真正融入安全出产、经营治理等环节
，提升治理全过程
，助力公司高质量发展
，特开设此专栏！

物业公司通过明确资金流
，夯实预算假造精准化、服务流程精益化
，全面解码物业库房治理增效之路
。

科学统管提质

成立“月析亏损——动态申报——清库优先”物资管控关环机造
，由库管员每月深度分析亏损数据
，业务单元依现实用量动态调整物资需要
，严格遵循“清库前置”准则申报采购
，实现供给保险与成本管控双优化
，采购精准度同比提升90%以上
。

物资治理升级

构建规范化的领用系统
，奉行“定额治理+分类管控”双模式
，按业务需要设定月度领用尺度
，耐耗品执行以旧换新造度
，易耗品实杏装一月一领”定量供给
；通过精准节造领用频次与数量
，实现物资领用总量同比降落5%
，在保险运营需要的同时有效提升成本管控效力
。

库存管控改革

优化“账实同步”治理模式
，每月进行全面盘库
，确保账物精准匹配、库存动态合理
。成立健全电子管控台账
，实时更新各项物资储蓄数据
，全面实现库存数据通明化
，有效化解积压闲置风险
，将月度库存资金占用节造在10万元以内
，从而达成“账物合一、动态精准”的治理指标
。（杜初初）