5月21日，公司总经理助理、008PG国际煤矿出产运营公司经理刘建峰积极践杏装四下基层”造度要求，携带调研组深刻综合队、辅助运输队发展实地调研，聚焦基层区队治理难点、设备短板及人才建设等问题，梳理问题清单，造订解决规划，为即将到来的“安全出产月”夯实基础。
盛开式座谈查摆症结
在综合队进建室，一场依样画葫芦的安全出产恳谈会拉开帷幕。该队队长具体汇报了近期沉点工作进展情况，同时如实反映技术人才储蓄不及、喷浆机组等设备老化、工程车辆调配严重等现事阀难。调研组就关键环节和沉点问题进行深刻询问，具体相识问题成因和解决思路，并针对现实问题，现场协调成立技术攻关幼组，期限形成具体解决措施。
预防治理筑牢安全防线
辅助运输队通过执行“设备包机责任造”，将车辆无缺率提升至96%，并创新“运输路线动态监测”机造，有效降低巷路运输风险。调研组深刻询问了斜井辅助运输防护、特种车辆驾驶员培训等细节，结合现实情况提出改进定见并要求该区队要进一步强化隐患排查的前瞻性，把“隐患当作变乱来对待”，对辅助运输线路幽微环节发展拉网式排查，确保辅助运输系统性质安全。
防患未然部署安全月行动
结合即将到来的全国第24个“安全出产月”主题，调研组部署三项沉点工作：一要提前经营，积极组织发展治理层讲安全、技术骨干授技术、全员查隐患系列活动；二要加强隐患关环治理，成立“提报-督办-验收”全流程跟踪机造；三要提升应急措置能力，结合多部门发展雨季防汛演练，进一步美满应急响应预案。
据悉，这次调研形成“问题清单+责任部门+整改时限”台账，并成立“回头看”机造，确保各项措施落地见效。008PG国际煤矿出产运营公司将以这次调研为契机，推动辅导干部常态化下沉一线，将安全出产责任压实到“最后一公里”。（高 旭 任兴林）