008PG国际煤矿出产运营公司自奉行“消缺是治理的基础、创新是降本增效的主题、人才是发展的根基、党建是领航的舵手”的理想以来 ，造订了“113345”工作思路 ，以“六精三十六关环九全九双安全出产治理系统”为抓手 ，对峙问题导向 ，补短板堵缝隙 ，做精做优出产服务 ，实现了治理从“随着走”到“领着跑”的转变。
以“全身分治理”夯实安环根基
以“治理消缺年”为契机 ，构建“总支两全、支部攻坚、党员带头”的安环治理格局 ，以实现“隐患清零”和“治理升级”双指标。
通过组织发展全员“海因里希法令”大会商 ，将“隐患就是变乱”的预防意识植入全员思想 ，创建“零三违”班组 ，成立了班子成员“安全环保包联造” ，每月带队发展“风险预判+隐患清零”专项行动。聚焦“人机环管”四大身分 ，成立了“隐患发现-分级整改-验收销号-责任追忆”的关环机造 ，实现从“被动整转变乱”向“自动防控风险”的底子性转变 ，让“预防关口前移”成为抓安全的沉要抓手。
订正美满了48项造度 ，新造订了《地面安全出产尺度化执行法子》等27项造度；针对物资申购、设备维建、表委项目验收等高频业务进行流程再造 ，协助成立了煤矿出产运营公司同公司、袁大滩矿的“三级业务对接机造” ，逐步实现了从“人治”到“法治”的逾越。
构建“理论+实训+演练”三维培训系统 ，理论层面着手假造《岗位风险管控手册》 ，形成“全员知风险、全员会防控”的安全认知系统 ，策动“全员领航强技术 ，竞技砺�；っ喊病奔际跫际踅环娲笕� ，形成“以赛促学、以赛促练、以赛促干”能力提升格局 ，并积极组织发展有限空间作业、栈桥消防和危废料品泄露蹬爪急实战化培训 ，提升协同措置能力。
以“双轮驱动”激活发展动能
创新是践行“四种经营理想”的主题引擎 ，该公司对峙“党建搭台、党员牵头、职工参加”的创新机造 ，推动技术改革与治理优化同频共振。
矿井水余热利用项目 ，通过热泵技术回收矿井水余热 ，代替燃气锅炉供暖 ，每年可降低燃气运行成本1000万元。加强消防水和灌溉水的分质利用 ，调试运行风井至主井绿化补水管路 ，每月可削减深度处置水量10万m?、节约深度处置费124万元。在提升洗选效能方面 ，增长磁选机和分流无效循环煤泥水的方式 ，在保险系统最大带煤量的基础上 ，对筛分粒杜纂筛板组合分列方式实时调整 ，精煤产出率维持在22.1%以上。
同时将“五幼创新”作为党员攻坚的“试验田” ，打造“支部搭台、党员牵头、职工参加”的创新格局 ，各党支部萦绕安全治理和降本增效等难题 ，组织党员带头发展技术攻关 ，2024年累计征集“五幼”成就31项 ，已转化为现实出产力 ，让红色动能在基层创新中持续开释。
以“三维造就”铸造过硬行列
对峙以“破瓶颈、补短板、强根基”为工作主线 ，锚定“三个聚焦”精准发力 ，全力打造高素质人才行列。
以“解决能力发急、提升专业素养”为主题 ，施杏装学业务提能力”专项行动。构建“理论充电+对标借鉴+实战淬炼”立体化造就模式 ，铸造专业治理精兵。以“突破职级壁垒、开释人才活力”为导向 ，积极贯彻落实公司“全员导师”造造就模式。突破职级界限 ，实现“老带新”和“新促老”双向赋能 ，缩短人才成长周期。
以“安身当前需要、着眼长远发展”为准则 ，强化人才战术储蓄 ，发展全员“双述双清”达标活动 ，搭建竞技舞台以赛促学 ，做好职业生涯规划 ，为公司提供人力储蓄。
以“深度融合” 凝聚发展合力
对峙“党建做实了就是出产力”理想 ，创新“党建+”融合模式 ，实现“党建强”与“发展强”良性互动。
规范党总支议事规定 ，严格推广“一岗双责” ，积极践杏装四下基层”造度 ，把党建引领造成了实切其实的出产力。推动党支部尺度化建设 ，施杏装一支部一月一亮点”工程 ，践杏装党建 +”融合攻坚 ，施杏锥“党建+治理消缺”双轮驱动运营效益提升》等攻关挂帅项目。
深入“三不腐”机造建设 ，组织全员签定清廉承诺书、回绝酒驾醉驾承诺书 ，强化基层监督 ，营造风清气正的工作环境。同时充分阐扬群团合力 ，有效凝聚思想共识 ，扎实推动“我为人民办实事”专项行动 ，联动工会成立群监员、女工协管员等行列 ，美满基层监督服务系统。（蔡海涛）