近日，008PG国际袁大滩矿业宽泛发展“四种经营理想”大会商活动，掀起了一场思想解放与实际创新的热潮，为推动矿井高质量发展注入了壮大动能。
精心组织，吹响思想“集结号”
该矿高度器沉这次大会商活动，精心造订具体规划，明确内容、要求和指标工作，全方位疏导全员深刻意识到在当前局势下过“紧日子”是必然选择，全面加强职工�；馐队朐鹑蔚Ｈ�。
在会商中，各人缜密萦绕若何实现“用紧日子过好日子」剽一主题主题，结合各自岗位现实，积极建言献策。从出产一线的区队掌管人到职能部门的业务骨干，纷纷就若何优化出产组织、降低出产成本、提高工作效能等方面发展热烈会商，形成了全员参加、共共经营的优良氛围。
学思践悟，引发实际“新动力”
牢牢秉持“所有成本皆可控”的理想，将提质、降本、增效贯通于出产经营的各个环节。在治理降本方面，通过优化业务流程、夯实岗位职责，优化出产布局，提高资源回收率，降低设备能耗，削减非出产性支出，提升治理服务效力；在安全治理方面，执行专项仆从造度，在节假日等高风险时段确保作业安全无死角；在劳动用工治理方面，激励平行作业模式，削减非出产功夫，提高作业效能；在技术创新方面，积极索求新技术、新工艺的利用。通过构建“预防性守护+智能监测”系统，执行错峰用电战术，优化高耗能设备运行时段，深度挖掘降本增效潜力，以科技力量助力企业轻装上阵。
在煤质治理方面，让煤炭质量与部室、区队职工收入挂钩，有效确保了煤质治理责任落实；在维建治理方面，美满造度流程，加强预防性守护，推动配件建复再利用等多措并举实现降本增效。通过一系列降本措施，一季度实现降本增效1114.75万元，用现尝试动彰显了“四种经营理想”的实际功效。
知行合一，绘就发展“新蓝图”
这次大会商活动不仅让“四种经营理想”深刻人心，更为008PG国际袁大滩矿业指了然发展方向。该矿注沉将理想转化为全员共识，梳理汇总全员定见建议，成立问题台账并明确责任人和整脱期限，确保建议落地见效。整个职工在“紧日子”的思想指引下，积极投身于出产经营的各个环节，以现尝试动为企业创造效益。
“四种经营理想”大会商活动，犹如一场实时雨，不仅引发了全员的智慧与力量，更为矿井高质量发展注入了源源不休的动力。（白阿龙）