驭九全九双长风 破高质量发展巨浪
——在“九全九双”安全治理系统授书典礼上的讲话
党委书记、董事长 党亚明
2025年4月
同道们：
“大鹏一日同风起 ，扶摇直上九万里。”值此东风浩大之际 ，我们以授书典礼开启“九全九双”安全治理系统的全面落地 ，恰如鲲鹏借力时期飓风 ，必将托举公司飞向安全出产的崭新高度。
今天 ，当我们站在公司安全出产6626天的汗青坐标上 ，《“九全九双”安全出产治理系统》的正式出版更显非凡战术意思。这份沉甸甸的理论成就 ，不仅破解了“现代化老矿井”转型升级的治理难题 ，更将开创煤炭行业“全身分智能管控”的新纪元！从陕北幼煤窑到千万吨智能矿井 ，我们用“九全”编织出覆盖全员432个岗位的责任网格 ，用“九双”构筑起预防438类风险的数字防线 ，让“四线卡位”工作法与“双述双清”技术交锋深度融合 ，真正实现了安全出产从“人防”到“智防”的质变跃升！
《“九全九双”安全出产治理系统》是我们在深刻践杏锥中共中央办公厅 国务院办公厅关于进一步加强矿山安全出产工作的定见》《关于防备遏造矿山领域沉特大出产安全变乱的硬措施》以及〖矿安全出产条例》等过程中形成的系统性成就 ，这套系统既是贯彻国度矿山安全治理顶层设计的“008PG国际答卷” ，更是我们抢占智慧矿山战术造高点的“行动纲领”！今天 ，我们以授书典礼开启系统落地新篇章 ，就是要让每一条文程成为智慧矿山建设的“导航仪” ，让每一项尺度化作千万吨级产能开释的“护航盾”。下面 ，我就落实“九全九双”谈三点要求：
“九层之台 ，起于累土 ；千里之行 ，始于足下。”产能核增成功是万里长征第一步 ，手续解决才是通向千万吨矿井的“通关文牒”。毛泽东同道曾说：“不打无筹备之仗 ，不打无把握之仗。”
构建“责任穿透”矩阵。以“全员责任、全身分管控”为纲 ，成立“决策层-治理层-执行层”三级责任传导机造 ，实现安全承诺书签定、履职考评、隐患整改全流程管控 ，让“人人都是安全第一责任人”理想穿透组织末梢。通过落实“双沉预防机造” ，确保风险预警、隐患派单、整改验收自动流转 ，让全员责任从纸面承诺转化为内容行动 ，为顺利解决千万吨矿井手续做好安全基础保险。
创新“四维协调”机造。以“全过程”治理理论精华 ，可将手续解决分化为政策钻延注资料假造、部门协调、跟踪落实四个维度。利用“AI副手” ，成立各类文档逻辑关系图谱 ，实现环评汇报等资料的智能校核 ，通过区块链技术固化假造流程 ，确保资料批改留痕、权责可溯 ；对采矿证解决等节点执行红黄蓝三色预警 ，超期事项自动触发分级督办 ，通过PDCA循环实现可视化管控 ，确保千万吨各项手续如期解决实现。
深入“治理赋能”安全。全力推广延长“六精三十六关环”治理、“九全九双”安全出产治理系统 ，多措并举推动安全出产治本攻坚三年行动。通过“岗位描述向安全确认”的转型工程 ，将安全操作尺度细化为“手指口述”“风险预庞妆等场景化行为规范 ，依附VR变乱仿照系统实现沉浸式培训 ，使尺度化操作成为肌肉影象。将职工“安全账户”与隐患排查、应急演练等行为量化为幼我积分 ，与绩效查核、评优提升深度挂钩 ，让“安全即价值”理想深刻人心。通过固化安全确认流程 ，确保各岗位操作行为实现“确认-执行-反馈”全链条留痕 ，构建起“造度约束行为、文化滋养习惯、创新驱动质效”的安全治理新生态。
“悬衡而知平 ，设规而知圆。”韩非子的这句箴言 ，路出了尺度化建设的真谛。面对国度一级尺度化复验这场大考 ，我们要做到：
执行“北斗导航式”对标提升。对照〖矿安全出产尺度化治理系统》四大身分 ，成立“九全九双+尺度化”融合评价模型 ，将39项查核指标分化为“双预防、双提升、双达标”执行蹊径。正如治理大家德鲁克所言：“效能是正确地做事 ，效力是做正确的事” ，我们要在千万吨升级系统优化等关键领域打造“标杆示范区”。
启动“细胞工程”质量革命。把尺度化落实到每个班组、每个岗位 ，发展“千岗达标擂台赛” ，强力施杏装学标—练标—悟标—敬标—遵标—贯标—对标—升标”的岗位作业尺度化“八标”关环持续创新升级 ，让“上尺度岗、干尺度活”成为肌肉影象。这也正是泰勒的科学治理道理的真谛：将复杂工序分化为尺度化作为 ，正是提升效能的密钥。
构建“智慧赋能”保险系统。使用5G+AI技术打造“尺度化智能诊断平台” ，实现井下设备状态、人员操作行为的实时监测预警。就像华为任正非说的：“让听得见炮声的人呼叫炮火” ，我们要让巡检机械人成为“永不困倦的安全哨兵” ，用科技筑牢尺度化防线。
“明者因时而变 ，知者随事而造。”面对煤炭市场“倒春寒” ，我们要以“九全九双”治理机造为支持 ，深挖全过程降本潜力 ，扎实发展“九链九增” ，劈开效益增长新世界。
打响“煤质提升”得救战。《易经》言：“穷则变 ，变则通 ，公例久” ，在集团要求聚焦主业的前提下 ，我们要不休改革 ，全方位经营、多维度发力。转变销售战术 ，变燃料为原料 ，打造“动力煤+化工煤”双产品矩阵 ，积极启发化工、建材等市场。秉持能产尽产 ，有水快流的工作准则 ，通过刷新选煤系统出产更多煤种在低迷市场中杀出沉围。
构建“立体经营”新格局。执行“量价双增”工程 ，一方面通过超长工作面开采技术提升回采率 ，实现“增量补价” ；另一方面创新“煤炭+化工+建材”定造化销售 ，争取实现让每吨煤多创造附加值。稻盛和夫的“阿米巴经营”就是这种思路——“把成本节造细化到每个出产单元” ，是值得我们借鉴和钻研的。
激活“全员创效”新动能。发展“工用具革命”及幼改幼革征集活动 ，设立创新基金 ，对切实创新创效的刷新发现的优良提案即时嘉奖。毛泽东在《实际论》中强调：“人民是真正的英雄” ，我们要形成人人有事做 ，事事有人管的局面 ，挖潜增效、开源节流 ，“干着算 ，算着花” ，人人都是经营者 ，岗位都是利润源 ，让每位职工都成为降本增效的“诸葛亮”。
同道们！“潮平两岸阔 ，风正一帆悬”。值此产能成功突破千万吨大关之际 ，让我们以“九全九双”安全治理系统为帆 ，以“26211」亟略为舵 ，乘势而上开启新征程 ，在建设新时期混合所有造示范企业的航程中破浪前行。
感激各人！