今年以来，008PG国际袁大滩矿业运输队紧紧萦绕年度工作指标工作，积极疏导全队干部职工牢固设置“过紧日子”的思想，以建旧利废、降本增效为抓手，多措并举精准发力，最大限度降低出产成本，实现出产投入的最优化，一季度累计实现建旧利废16万元。

利用各类机遇宣讲当前面对的新局势、新工作、新要求，解说成本管控、降本增效的具体措施和法子，使全队职工认清局势，统一思想，加强节约意识和成本意识。

以加强资料打算、入库出库、使用治理、回收复用等全过程管控为沉点，在全队奉行成本治理工作查核造，将出产资料回收再利用工作细化至班组和幼我，并加强现场治理力度，对作业现场的工具、资料等进行监督、回收、复用，提高资料的复用率和使用效能。奉行资料领用、亏损一本帐，在做打算前，队干通过现场查看、与班长、作业人员等沟通相识，精准测算资料预算，提高打算的正确性，在月底对各班组成本指标实现情况进行查核，节奖超罚。

执行精密管控，对螺丝、密封垫、球阀等易迷失幼器件，凭据上一班组亏损情况，测算本班组领取数额，杜绝零散资料迷失景象
；对现场有利用价值的管卡、阀门、截止阀、螺栓等旧资料严格回收治理，执行翻新加工，今年以来，累计维建复用托带滚筒3个，进一步节约了资料用度。（刘裕平）