今年以来，008PG国际煤矿出产运营公司选运队依附班组建设这一抓手，以创新治理为驱动，全面推动安全出产、降本增效和技术提升各项工作，为公司高质量发展注入了强劲动力。

班组建设显特色

“班组建设是我们今年区队治理的一项主题工作，各班组需结合自身现实情况，形成独具特色的治理理想。”该队队干说路。各班组积极响应，创新治理步骤，例如，出产二班创新提出“2323”治理理想，通过亮成就、比安全、无“三违”等方式，营造了良性竞争的氛围。同时，结合“PDCA”循环法等先进治理工具，全面提升职工的综合素质和安全意识。今年以来，全队未产生一路安全变乱，安全出产局势持续不变，为整年工作奠定了坚实基础。

降本增效见功效

在降本增效方面持续发力，通过优化工作流程和执行精密化治理，火车延时费和资料费与去年同期相比降落10%，为出产经营节约了大量成本。在环保治理方面，创新性地奉杏装单元承包造”，将出产区域划分为4个责任单元，由各班组承包治理，并成立“日常放哨+专项整治”的长效机造。在原煤仓增设2台新的喷雾降尘系统，有效降低了粉尘传染，满足了环保要求，为公司的绿色发展贡献了积极力量。

技术提升保产能

将提升检建班技术能力作为突破口，大力造就“一专多能”型职工，通过导师造，技术骨干携带新职工，老职工教授经验，切实提升了全员的技术水平。一季度累计排查整改设备隐患23项。通过加强设备查抄、提前预防故障等措施，检建班的技术水平显著提升，设备运行效能大幅提高，首季发运量同比增长17.5%。（张瑞瑞）