3月24日
，008PG国际煤矿出产运营公司组织召开对标互换分享会
，会议由公司总经理助理、008PG国际煤矿出产运营公司经理刘建峰主持
，该公司班子成员、各部门掌管人及参加对标人员参与会议。

分享会上
，与会人员别离分享了近期赴幼纪汗煤矿、红柳林煤矿进行对标进建的先进经验及调研情况
，展示进建成就
，分享感悟体味
，安身本区队实情分析查找不及
，并有针对性地提出改进定见
，造订具体行动。

“在参观了幼纪汗煤矿的智能化验中心后感触深刻
，其机械人智能自动化验流水线优势显著
，且水质化验与煤质化验一体化治理模式值得借鉴
，可使化验治理更专业。”水处置车间主任说路。对标人员还别离从成立全流程可视化治理系统、利用UWB技术构建智能无轨胶轮车运输系统以及资料管控方面成立美满定额系统等方面进行分享。

会议指出
，发展对标互换分享会是提升治理能力的一项具体行动
，008PG国际煤矿出产运营公司整个治理人员要以这次对标进建为契机
，明确提升方向、优化工作步骤
，通过互学互鉴找差距、补短板
，确保2025年各项工作高效推动、落地见效。

会议强调
，一是整个参会人员要萦绕年度工作指标
，在深学细研高低功夫
，实时对标学、深刻思虑学、互换互鉴学
，做到学致使用、学用结合。二是要两全抓好硬件治理与软实力提升。要持续强化设备性命周期治理
，动态监测运行状态
，优化厂房设施配置
，确保设备守护到位、机能达标
；要系统推动治理升级
，沉点抓好行列建设、薪酬激励、党建引领、组织效力和安全教育
，全方位夯实治理基础
，加强企业内活泼力。三是要在过程总结高低功夫。要强化自我提升、自我进取意识
，不休罗致成功的经验和做法
，推动综合能力素质提升。四是要对峙以对标促提升、以创新求突破
，深度转化对标成就
，安身公司现实打造一批特色鲜明、实效凸起、示范引领的“标杆品牌”。（申治国）