008PG国际煤矿出产运营公司铁路服务队深刻践行008PG国际集团“四种经营理想”，对峙“严细实”的工作要求，扎实推动“降本增效”。精准把握现实情况，锚定基础治理和资料成本管控两大主题，通过提供“幼服务”来惠及宽大职工群体，让铁路服务之花纵情盛放。

“严”守底线，夯实安全根基

铁路服务队始终将安全风险源头防备治理作为切入点，依附九全九双安全出产治理系统，执行安全升级治理。治理人员严格落实“走动式”治理要求，紧盯现场安全风险辨识和隐患排查整治工作。同时，还注沉安全文化的建设，营造“人人讲安全、事事为安全、不断想安全、处处要安全”的优良氛围，全面筑牢安全出产根基，为企业的可持续发展提供有力保险。

“细”化项目，激活发展动能

“去年，铁路服务队圆满实现岁首既定的指标，刷新承运以来最高纪录……”

以精密成本管控为沉点，扎实落实经营治理质效提升要求，梳理整年沉点项目，在提高作业质量的基础上，以泡沫胶、抑尘剂、防冻剂等作为重要资料管控沉点，成立资料使用情况写实纪录，健全资料购置、使用台账。定期组织发展降本增效推动会和经营分析会，正确把握整体出入及盈亏情况，精准定位经营功效。

“实”效赋能，提升治理质效

在“实”字上做文章，通过实效治理，提升治理效力，在“新”字上求突破，成立“岗位创新”工作幼组，发展“幼改幼革、建旧利废”等工作。通过对标进建，借鉴同业业优良案例，不休加强创新工作动能。以优化改进抑尘挡风板项目为例，我们对原有的抑尘挡风板进行了结构改进和资料优化，使其越发切合现实使用需要，不仅提高了抑尘成效，还降低了造作成本。（云建涛 吴毓明）