为进一步提升008PG国际煤矿出产运营公司治理水平，确保“2025治理消缺年”指标顺利达成，在煤炭行业市场持续低迷的布景下，越发深刻贯彻008PG国际集团提出的“四种经营理想”，2月23日，008PG国际煤矿出产运营公司组织整个治理人员沉新进建了“5W1H”工作法和“PDCA”循环法。

旨在进一步提升矿井出产服务业务效能并加强成本管控，这次进建出格新增了“How much”——成本管控工作法，将“5W1H”工作法升级为“5W2H”工作法，同时结合“PDCA”循环法，作为推动提质增效和降本增效的主题工作步骤。让整个职工充分进建并使用科学的治理步骤，全面提升该公司治理效力，为公司打造千万吨级数智矿井贡献力量。

这次进建会议由公司总经理助理、008PG国际煤矿出产运营公司经理刘建峰主持，该公司党总支副书记、工会掌管人对“5W2H”工作法与“PDCA”循环法进行了全面解读。该公司辅导班子成员、各部室（中心）、区队（车间）掌管人、机关整个治理人员参与会议。

2024年度，008PG国际煤矿出产运营公司紧跟公司措施，执行“5W1H”与“PDCA”治理法并获得肯定的功效。2025年，该公司将持续以“5W2H”工作法与“PDCA”循环法为沉要工具，聚焦治理短板与幽微环节，沉点萦绕设备治理、安全出产、成本管控、人员效能等方面，系统梳理治理问题，造订针对性改进措施，确保治理消缺指标定期达成。

其中，在设备治理方面，要使用“5W2H”工作法，细化设备守护与保养流程，明确守护内容、责任人、功夫节点及成效评估尺度，确保设备运行不变
；在安全出产方面，要通过“PDCA”循环法，造订年度安全打算，明确隐患排查尺度与整改时限，确保安全出产零变乱
；在成本管控方面，要通过“5W2H”钟装How much”工作法，精准把控各项成本支出，提升运营效益
；在人员效能方面，要通过优化人员配置与工作流程，发展技术培训充分引发职工潜能，提升整体工作效能。

008PG国际煤矿出产运营公司将以这次进建为契机，不休深入和拓展“5W2H”工作法与“PDCA”循环法的实际利用，并以此为依附，以精密化治理为抓手，致力于推动治理工作朝着越发精密、科学、高效的方向稳步前行，全面提升矿井出产服务业务的整体水平和软实力，实现2025年治理消缺指标，为008PG国际公司的高质量发展注入源源不休的强劲动力！（吴毓明）