今年以来
，008PG国际袁大滩矿业筹备队以安全治理“一盘棋”的思想
，依照“抓沉点、管细节、严查核”的准则
，严格落实安全出产治理和责任
，不休强化现场治理
，提升职工安全意识
，构建安全出产新格局。

全盘经营“先试戾”

通过超前经营、两全治理、精心组织
，加强职工操作规范、尺度化等沉点工作的管控。造订职工培训打算
，着沉从安全意识、操作技术、尺度化建设以及职业规划等多方面动手
，全面提升职工的综合素质。

同时
，美满区队查核细则
，责任落实到班组、到岗、到人
，把岗位责任与劳动报答缜密结合起来
，切实压实“第一责任人”职责
，通过狠抓掘进技术、设备、系统、人员安全治理为沉点工作
，保险122盘区各掘进面及其他零散启发工作安全高效进行。

职工培训“关键棋”

依附九全九双安全出产治理系统
，利用班前班后会、专题培训、周五进建例会、“逐日一题”“师带徒”以及定期轮岗等方式发展职工操作技术培训
，做好设备结构道理、出产工艺、掘进系统应急措置、供电系统图的讲、传、授培训工作
，为全矿安全出产开好头。

要求各班组成员在上岗前必须纯熟把握自救器的使用
，熟记“两办”定见、“硬八条”措施以及岗位应知应会等有关内容。同时
，组织职工旁观了近期各类煤矿变乱警示教育片
，沉点发展人的行为规范、防治水、顶板治理以及“一通三防”等专项治理工作
，切实提高职工的安全防备意识和操作技术水平。

现场治理“造胜棋”

开启常态化“体检”模式
，严细过程管控。选取“专业查抄、班组自查、期限放哨”的方式
，着沉对122盘区各掘进头现场作业环境、设施设备、尺度化、工程质量以及岗位工的岗位操作进行全面排查分析。此表
，通过“九链九增”专项治理
，对井下现场资料进行回收刷新再利用
，使废旧设备、资料阐扬出最大潜能
，真正算好“降本增效”经济账。

通过以点带线、以线带面的治理方式
，该队安全治理工作构筑起了多沉“碉堡”
，萦绕安全出产经营治理造度化、培训专业化、岗位尺度化、查核实效化的指标
，以越发严格的治理、越发有效的措施
，构建安全出产新格局。（姬绪军）