2月22日，008PG国际煤矿出产运营公司萦绕“所有变乱皆可预防，所有变乱皆可预防”的安全理想，深刻发展“海因里希法令”进建钻研会。该公司班子成员、中层治理干部及各中心、区队（车间）掌管人参与了会议。

会上，参会人员萦绕“海因里希法令」毓开沉点进建与深刻钻研互换，结合现实出产作业情况，与会者深刻分析研判了引发变乱的成分，意识到对高频隐患及幽微环节的忽视，是导致变乱产生的重要成分，同时，持久堆集且未排查的隐患也是导致产生安全变乱的一个沉要成分。

随后，参会人员结合自身工作发展深刻浅出地会商，各人畅所欲言。“通过进建‘海因里希法令’，我深刻意识到安全变乱是由一系列隐患堆集而成。作为出产一线区队，我们要加强现场安全治理，实时解除隐患，确保安全出产。”

“这一步骤为我们提供了系统化、条理化的思想方式，可能援手我们全面分析问题、造订解决规划，确保安全工作落到实处。”

会议强调，安全出产责任沉于泰山，必须对峙“安全第一、预防为主、综合治理”方针，树牢“隐患就是变乱”理想，从源头抓起，防患于未然。一是全面部署强执行，关环治理筑防线。严格执行安全出产规章造度，强化造度刚性约束，做到有章可循、有规可依。定期发展查抄整改，形成“排查—整改—验收—反馈”的关环治理机造，确保隐患整改到位、不留死角。二是聚焦高频抓治理，精准施策破难题。聚焦高频隐患排查治理，成立高频隐患清单，明确整改责任人和时限，执行动态跟踪治理。同时，成立隐患分级管控机造，对“三违”行为进行分类纪录和统计分析，通过度类施策、精准治理，切实降低“三违”行为产生率，从源头遏造安全变乱产生。三是美满系统沉巡检，痕迹治理提效力。要成立健全安全风险分级管控和隐患排查治理双沉预防机造，强化日常巡检力度，确保巡检过程可追忆、了局可核查。四是应急演练强实训，全员共治保安全。要美满应急预案系统，通过实战演练，查找幽微环节，优化应激流程，确保关键时刻“拉得出、用得上、打得赢”。同时，要提升职工隐患排查微风险辨识能力，形成“人人懂安全、人人管安全”的全员共治局面，切实筑牢安全出产防线。（贺晓兰）