在物资治理的赛路上，降本增效是采购供给部助力公司经营治理质效提升的沉要行动之一，新的一年，采购供给部持续在优化流程、提升效能的路路上稳步前行。

仓储治理优化，降本有招

在存储定位与布局上，为每件货物赋予“电子身份”，工作人员通过查看电子台账编码，能一键确定货物地位，大幅缩短寻找功夫。亲昵监测水电等能耗，分析异常点，积极节能减排，致力降低运营成本。将仓库照明灯具更换为节能LED 灯，在非工作区设置自动感应照明，合理调整亮化灯运行功夫，有效节俭能源成本，预防能源浪费，助力绿色仓库建设。

作业流程升级，增效显著

打造尺度化作业流程，涵盖货物接管、存储、分拣、包装及发货各环节，造订具体操作尺度。入库时，严格盘点数量、查抄质量并精准纪录信息
；存储时，凭据货物个性规划区域，分类整齐存放，提高空间利用率。同时，成立监督机造，定期查抄评估员工作业，对不达标者再次培训督促改进。这一系列行动有效提升员工执行力，降低失误率，缩短作业功夫，提高整体工作效能。

团队合作提升，引发潜能

突破部门壁垒，加强与使用单元、采购人员的沟通合作。通过线上沟通、线下互换、会议畅谈，实时共享信息、切磋解决规划。物资采购环节，采购人员与使用单元共同，凭据库存和需要预测造订采购打算，为春节检建备足资料，预防过度采购与缺货。这种高效合作模式，不仅提高工作效能，还削减因沟通不畅造成的资源浪费与成本增长。（安晓侠）