008PG国际煤矿出产运营公司选运队对峙用好用活“四种经营理想”，两全发展和安全，优化出产与效益结构，全员群策群力，切实提升区队安全治理水平。

精密治理过程，挖掘经济效益

该队牢牢把握过程管控这一主题环节，不休强化成本管控力度，严格把控成本支出，把“降”与“增”“成本”与“效益”有机融合。全队秉持“精打细算、紧控严管、严行节约”的准则，以过“紧日子”的思想来过“好日子”，攥紧公家的“荷包子”。

进一步美满资料领用、发放台账，统一资料入库治理尺度，全程跟踪和监督资料的使用去向，对资料治理环节中存在超标、浪费等非必要支出情况进行严格治理与消缺，有效降低资料库存，实现效益的最大化。

做好乙方服务，保险高效出产

算不好经营成本“账”，就打不好降本增效“仗”。该队将“算账”意识贯通于工作现实。设备守护方面，检建班组全面评估皮带系统、液压泵站、配电室及原煤大棚等机电设备机能，造订详尽守护打算，定期维保，有效耽搁设备寿命，降低维建成本，确保设备持久不变运行。

建旧利废方面，充分阐扬人才优势，加大设备检建守护力度，对峙“能自建不表委”准则，拓宽自建领域，削减新备件使用。2024年，共执行20余项建旧利废项目，如废旧皮带变身排除器，废旧水泵配件再利用，废旧钢材、皮带纵梁等加工成路路护栏、工具箱等，较2023年压降比例达53.8%。

把握市场脉搏，用营销思想领导出产

为强化煤炭运输质量管控，该队秉持“煤质即市场，煤质即效益”的理想，严格执行煤质治理，加大巡检力度，详细查抄，筑牢煤炭运输防线，预防煤中掺混矸石、铁器等杂物，确保煤炭运输纯净无杂质。并依附智能运销系统，不休放大数字赋能的优势，实时相识仓位、配煤、装车系统的运行情况，大幅提高装车效能，做到精准化配煤、尺度扮装煤。同时做好运煤车辆运输监管，规范运煤车辆秩序，逐日发运工作实现后，做好销量统计与报表日结月清，确保区队的各项工作顺利推动。

一分部署，九分落实。该队还严格抓好干部和职工“两支行劣妆建设，要求坚定贯彻落实上级决策部署，做到不打折扣、不讲前提，不休提升综合素质，为公司高质量发展贡献一份选运力量。（刘增）