自公司“四线治理”调整以来，008PG国际煤矿出产运营公司积极响应并付诸行动，在多方面获得了显著功效，同时也当真分解存在的问题，精心规划将来发展蹊径，为煤矿出产服务的可持续发展全力筑牢根基。
安全出产：稳扎稳打创佳绩
该公司始终将安全出产视为沉中之沉，截至目前，未产生轻伤及以上责任变乱，成功杜绝通常及以上突发环保事务、职业风险事务与火警变乱。产出率稳步提升，实现产、销、运平衡。零散工程等工作指标圆满实现。该公司对峙以治本攻坚三年行动为主题，发展有限空间作业、辅助运输专项整治等9项安全活动，整治系统隐患，强化职工素养与文化出产。创新安全查抄大局，通过治理人员常态化走动查抄、专业技术人员每周互检、安全幼分队不按时突击查抄等方式有效排查并整改隐患，为安全出产保驾护航。
经营治理：精打细算谋发展
结合新业务新尺度，该公司积极作为，通过深刻基层发展详细的蹲点调研工作，对2023年和2024年的经营情况进行精确核算，并凭据此对2025年的各项用度进行了精准测算，明确盈亏平衡点，为下一年度的预结算工作提供了靠得住凭据。同时，具体造订了经营结算治理法子，当真梳理结算流程并加强沟通协调，确保治理工作合规有序，查核造度端庄执行。通过幼改幼革、建旧利废、管控电费及延时费等多渠路，整年实现降本增效1018万元。
亮点纷呈：多维度发力显功效
党建引领，以稳开局�；刂卫砣嗽�17人走访调研68次，发展局势工作安全宣教31次，“学业务提能力”大讲堂7次，宣传稿件数量较同期成倍增长，稿件质量也有了显著提升。以公司“六精三十六关环”理论篇和实际篇为基础，深耕“六精三十六关环九全九双”安全出产治理系统，率先以“六精6E全编码”为切入点，在各基层单元有试点、有样板，成熟一个推广一个。当真践杏装现场治理为王”的理想，辅导班子成员“下沉”到区队（车间），治理质效显著提升，“四线治理”模式赢得职工认可，实现了安全安稳出产。
直面问题：精准分解寻突破
面对点多面广的煤矿出产服务业务，该公司对峙以问题为导向，当真梳理各出产系统中存在的难点与堵点。针对经营结算流程不顺畅、人员能力不及以及人员配置不够合理等问题，积极通过现场调研相识现实情况、组织专题钻研集思广益、发展对标进建借鉴先进经验等方式，深刻索求解决问题的有效蹊径。梳理出选煤厂系统风险点并造订相应对策，美满矿井水治理系统风险消缺法子，造订了《2024年出产成本及2025年成本预算》《2025年经营结算规划》，多措并举，助力安全高效运营。
2025规划：锚定指标再启航
瞻望2025年，008PG国际煤矿出产运营公司在公司的有力辅导下，紧紧萦绕运营三年发展规划，以“内管表控、内拓表展”工作思路为指引，从“治理消缺”着手，坚韧不拔将安全出产放在首位，牢固设置出产服务理想，切实落实三项查核，着力解除三大治理短板，有效解决四个方面的不及，全力抓好安全出产、降本增效、党建等五项沉点工作，致力于在做精做优出产服务领域不休致力，助力公司顺利实现千万吨级智能化矿井的奋斗指标。（白姣）