四时度是实现整年指标、打好“收官战”的关键期。连日来，008PG国际袁大滩矿业锚定年度“安全、出产”双指标，高低同心，铆足劲头，全力冲刺整年“最后一公里”，确保整年指标工作高质量实现。

真抓严管，筑牢安全出产樊篱

008PG国际袁大滩矿业紧抓安全出产工作的“方向盘”不放松，持续落地“九全九双”安全出产治理系统。对峙以“现场治理为王”理想，持续发展徒步式排查、整系统月检、交叉式互检、幼分队放哨、专业化排查的“五合一”隐患排查新模式，累计发展查抄89次，查处解决各类隐患问题1938条，实现隐患动态清零；紧盯安全出产关键环节，深入辅导带班、专项仆从、区队双仆从“三沉”管控，延长治理“触角”解除安全“盲区”；持续落实班前会“2+10”尺度化流程、“六精六零”菜单式交代班等机造，实现对安全出产全过程的高效管控。

创新赋能，提升安全出产效能

创新部署2个400m超长智能工作面，建成2个智能化掘进工作面，月单产提升8万-10万吨，万吨掘进率降低30%；创新执行动压巷路水力压裂切顶卸压技术，有效缓解巷路底鼓变形；创新利用“长压短抽+无动力水旋式雾炮+全断面净化水幕”综合除尘模式，综合除尘率由51%提至83%；创新11201综采工作面压覆资源回采设计，回收87万吨煤炭资源；创新奉杏装六精关环链式包机造”，搭建“能耗在线监测平台”，使设备使用寿命均匀耽搁20%-30%，整年开机率达到96%，降本增效成就显著；投用“千眼”视频监控系统，成立井下应急广播“三网联动”系统，矿井应急措置能力显著提升。

深耕细作，蓄好人才“源头活水”

对峙执行“四化五一批”人才发展战术，不休优化职业技术评估系统，赐与一次性技术提升嘉奖和月度技术津贴，极大地调动了员工提升职业技术的周到，技术提升通过率达98%，技术提升的人数超过400人；打造“线上+线下”融合技术进建平台，大力施杏装两述两清”训练、技术较量以及岗位轮换培训，造就出了多多全能型人才，为矿井的高质量发展储蓄了丰硕的人才资源。今年，继职工薛志文、杨玉刚荣获2024年度煤炭行业技术大家称号之后，曹帅帅、柴雪峰等3位职工也获得了全国煤炭行业较量奖项，成就丰硕。（黄鹏辉）