四时度以来 ，008PG国际袁大滩矿业锚定“保安全、稳出产”工作指标 ，拧紧责任链条 ，扎实推动各项工作落实落细 ，拉满秋冬安全出产“进度条” ，全力以赴打好整年出产经营“收官战”。
凝聚共识 做好“思想战”
始终将安全宣教工作置于凸起地位 ，坚韧不拔地把安全思想教育融入安全治理的各个环节 ，是该矿一向以来对峙不懈的。
创新安全警示教育载体 ，多元化发展“汗青上的安全”宣教活动 ，通过甄选典型变乱案例 ，造作成专题片 ，利用班前会、班后会等功夫组织职工深刻进建 ，深刻分解变乱原因 ，以背面典型和血的教训 ，警示职工遵章守纪、远离“三违”。
持续发展《关于防备遏造矿山领域沉特大安全出产变乱的硬措施》《两办定见》〖矿安全出产条例》等各类安全教育、安全司法律规条例知识进建 ，加强全员明辨长短、甄别风险 ，营造“人人参加安全 ，不断解除隐患”的浓密安全氛围。
强化责任 抓好“现场战”
“各专业要紧盯安全沉点 ，强化治理弱项 ，补强短板 ，解除隐患 ，坚定守住安全底线……”
在矿井工作接续之际 ，008PG国际袁大滩矿业守牢安全隐患关隘。针对沉点环节 ，包保辅导』檬趵死守”、仆从人员全时段盯守、现场人员“无间断式”放哨 ，保障分层级、多轮次、覆盖式风险隐患过滤。
与此同时 ，进一步压紧压实安全出产责任 ，规范运行“1+4+N”安全风险辨识评估机造 ，以年度安全风险辨识评估为基础 ，按要求发展安全风险专项辨识 ，落实管控措施 ，执行有效管控 ；常态化运行班前“十加十”平部署查、岗前“安全预见” ，强化源头管控 ；创新隐患排查治理大局 ，定期发展徒步式平部署查、整系统各环节月检、区队安全交叉互检、安全幼分队放哨、专项仆从放哨、专业专项排查等隐患排查新模式 ，实现井下各区域全覆盖高效治理。
刚柔并济 打好“全能战”
持续深入“提质增效”经营理想 ，从成本管控、建旧利废、设备治理、人员素养提升等方面动手 ，定期召开经营分析例会、安全出产办公会 ，依照功夫节点、责任落实、成效查核强化成本用度的监督和治理 ，全面买通出产经营和治理提升的“造约点”。
与此同时 ，还对各区队资料打算、领取、使用、回收各环节进行全流程节造和动态治理 ，形成美满的成本管控机造。同时积极发展固定资产盘点 ，切实摸清家底、整合优化 ，积极疏导整个干部职工牢固设置过“紧日子”思想 ，全面实现增收增效 ，推进矿井经营治理水平全面提升。（盛一丹）