为进一步落实公司三季度经营分析会工作要求，全面经营好公司2024年四时度经营工作，近日，008PG国际煤矿出产运营公司召开2024年三季度经营分析会。该公司班子成员、机关部室、各区队（车间）掌管人参与会议。

会议进建贯彻了公司党委书记、董事长党亚明在公司三季度经营分析会上的讲话及会议心灵。这次会议全面总结了三季度出产经营治理工作，分析了经营治理工作中发现的问题及解决措施，以及四时度经营指标及沉点工作打算。公司总经理助理、008PG国际煤矿出产运营公司经理刘建峰指出了存在的重要问题，确定了下一步工作行动。

会议要求，一是对峙安满是最大的效益。要落实安全警示教育、安全现场辨识预控、落实全员安全出产责任造等造度，做好安全治理工作。二是要优化出产运行方式、降低运行成本，做好铁路延时费、供暖费等用度管控。三是要加强设备治理，做好设备系统日常守护保养工作，加大安全投入、加强科技创新，降低设备故障率、削减维建用度，确保服务业务安全安稳运行。四是要加强定额治理，提升精密化治理水平。

会议强调，一是深植“四种经营理想”，做好今年收官与明年工作部署，对照沉点工作找差距、定措施、抓落实，找准稳增长指标工作突破口与增长点。二是持续开释降本增效功效。加强降本增效工作治理，紧盯指标，多措并举确保完玉成年经营工作，向内挖潜，通过理想转变、科技赋能、数智转型等伎俩实现降本增效。三是加强基层单元经营查核，以工作指标为主，加大指标占比，确保企业呈增长态势运行。四是拓展表部装车货源、设备维建量，做强做大自交易务，增长自营收入。五是强化表委业务治理，以专业化治理、法律度查抄等监管方式，管好表委业务。同时，做好涉环、铁运业务，杜绝产生环保事务。（张保军）