“这次对标各人要带着‘不耻下问’的态度，怀揣‘虚心肄业’的心态，将对标融入日常工作，就能发现问题、找到差距、量出短板弱项，眼睛向内找问题，积极自动设法子。”运营公司选运队掌管人说到。

为了进一步提升区队的安全出产治理水平，推进技术升级，对标进建能够充分借鉴兄弟单元的优良经验和实际，以推动达标、强化治理、提高效益。近日，运营公司选运队组织6名有关技术骨干赴运营公司的选煤厂进行对标互换进建。

在选煤厂调度中心，通过现场解说与答疑、座谈互换、查阅治理资料等方式，对标进建人员结合自己的业务特点萦绕日常工作中的难点与问题进行了深刻的对标互换，从现场查看等方面深刻进建了先进的行列建设、优良的实际和成功的经验。此表，还实地参观了兄弟单元出产现场安全风险管控、技术创新、运行治理等各环节实际成就，对优化安全治理、提升节能降耗水平等提供了新的思路参考。

这次对标进建，各人一壁学一壁记、一路看一路议，纷纷暗示，通过这次对标进建，在拓宽视野、扭转观点的同时，看到了我们具体工作中存在的不及。出产一班班长方辽辽说：“想，都是问题；做，都是答案。我会把对标进建中的所获所感，通过日常工作实际形成新的状态，使细节问题不休升华改进，工作效能愈加高效。”

“善学者，假人之长以补其短”，通过本次对标进建互换，选运队将结合自身工作现实，找准工作发力点和突破点，带着“比学赶超”的刻意，积极借鉴罗致兄弟单元优良经验，进一步规范治理，找差吸收创新经营理想和步骤，力求在治理细节中追求新突破，推动区队治理质效提升。（贺晓兰）