为全面用好“四种经营理想”，采购供给部对峙眼睛向内，刷新治理，依照“抓大不放幼，既不丢西瓜、又拣净芝麻”的准则，通过对资料、现场、账务的管控，使成本得到有效节造。

资料治理精密化

对峙“省下的就是多赚的”的理想，把降低库存作为降低成本突破口，奉行库存资料和绩效绑缚式治理，构建起了一条以内部节约为导向、以节造成本为基础、以盘活库存为伎俩、以杠杆的价值链治理系统，实现了由传统的库存治理方式向先进的价值运行机造转变。

同时，对分司库存资料进行分类建档，定期查究，尝试月度评比查核造度，严防因资料闲置而造成“沉没成本”，有效盘活现有的存量物资。对所有常用设备，对峙能建复、能代替的不购置、全面推动开源节流。

技术治理实用化

“技术上的节约是最大的节约”。该部门将成本治理渗入到现场治理技术领域，对峙从采购到使用一步到位，预防了二次投入，杜绝了“回头工程”和“无效工程”。不休优化采购及库存治理流程，大力提倡自主创新，用“幼技术”节约“大成本”，深刻挖潜节能点，凸起抓好节支降耗、对峙“双精双动三保险”、“四保五双一尺度”，保障了物资治理高效运行。

账务治理规范化

规范账务治理，对峙有物就有账，把账务核算治理作为强化经营的着力点，通过强化成本节造，定期打算和库存对比分析，有效提高了成本节造能力。

在采购治理方面，依照“严控大打算、调节幼打算”的准则，确保了库存物资合理规范使用。对领用库存物资的打算进行合理调整，严格审核不合规、不合理打算。强化内部节造造度的执行，同时，约请使用单元及治理部门专业人员共同参加固定资产验收治理，切实做到账务治理与出产现实不脱钩。(宋建利  安晓侠)