008PG国际袁大滩矿业综掘一队始终牢固设置“过紧日子”的思想，在系统优化、成本管控、节能降耗等方面下功夫，实现精益治理全面落地，向全队干部职工发出降本增效“冲锋令”。

坚韧物资治理“节约点”，深挖内部创效益，已成为该队经营治理工作的一路“必答题”。将查核指标进行层层分化，明确到幼我，并严格经营指标责任查核。成立健全资料发放、使用和回收台账，依照“谁发放、谁具名、谁使用、谁具名、谁回收、谁具名”的准则，对资料使用情况进行严格查核，确保将每份资料用到实处、抓到细处，用“紧日子”过“好日子”。

进一步加大机电运输设备定期巡检力度，确保检建质量，降低维建成本，逐步转向预防检建和专业化检建。造订设备巡检造度，通过加强日常巡检、保养守护等措施，实时发现和解除设备存在的隐患，预防设备故障影响。对岗位人员定期进行设备知识培训，强化岗位人员“预知维建”的判断能力，将设备故障解除在萌芽状态，预防因故障产生大量的维建用度。

对峙“能内建、不表建”的准则，为降本增效提供有力保险，激励员工不休进建新的技术，提高自身技术水平，持续改进工作步骤，以越发高效、精准的方式维建设备，对败坏、回收设备和配件等进行建复再利用，确保设备的综合无缺率达到95%以上，不休将闲置废旧物资“变废为宝”，让废旧资料、设备配件再次“焕新上岗”。（贺剑峰）