自国务院安全出产委员会印发《关于防备遏造矿山领域沉特大出产安全变乱的硬措施》(以下简称《硬措施》)
，008PG国际袁大滩矿业高度器沉
，缜密部署
，迅快掀起进建宣贯热潮
，用现尝试动将《硬措施》各项划定要求落地落实。

进建宣贯掀热潮

采取“线上+线下”相结合的方式
，迅快掀起进建热潮。充分利用微信公家号、工作群、海报牌板等多种大局
，全方位、多角度宣传《硬措施》的具体划定和要求
，疏导整个干部职工深刻理解和把握《硬措施》确立的重要司法造度。

发展“安全课”进区队活动
，讲通讲透八条措施要求。五职矿长及五科掌管人结合分管业务
，将国度关于《硬措施》的沉要部署和系列要求讲通讲透
，结合现实讲措施讲步骤。并通过“网络答题+纸质考试”的大局
，在全矿掀起人人学、人人懂、人人会的宣贯热潮。

隐患排查治理不手软

当前
，该矿形成“逢五大排查”隐患排查工作机造
，即每月5日、15日、25日对矿井发展整系统、各环节、全覆盖的隐患排查治理活动。依照“三违零容忍、隐患严查核、现场沉细节”的查抄准则
，严格落实隐患排查治理。以“五落实”为准则
，凸起“四彻底”要求
，追根溯源、查清原因
，端庄问责追责。

在此基础上
，对全矿281个岗位责任造进行了全面的订正
，成立健全覆盖各层级、各部门、各岗位的安全出产责任造
，形成“人人有责、各负其责、权责清澈”的安全出产责任系统
，构建了“隐患排查+责任落实”的双沉安全防护网。

培训教育强素质

以《安全出产应知应会手册》、岗位“领略卡”、创伤急救知识等为重要内容
，组织发展员工日常安全培训教育
，形成了“日日学、月月考”的培训工作机造。各区队发展逐日一题、每周一案例进建。借助全员考试系统
，采取“月度全员考
，沉点岗位不定期抽考”的方式组织发展安全知识考试工作
，持续提升全员安全素养。

同时
，成立了“矿级、区科、班组”三级培训系统
，依照“一人一档”
，美满培训档案
，如实纪录培训全过程
，确保安全培训全员参加。

包保区队压责任

结合“六精三十六关环”治理“三保造”要求
，发展辅导干部安全包保区队活动。包保责任人在日常带班及入井期间沉点对包保单元进行安全督导查抄
，按时跟进查抄存在问题隐患整改落实情况
，确保抓牢抓细各项安全治理工作。

包保责任人别离深刻包保区队
，萦绕“落实《硬措施》我们怎么干”主题
，领导干部职工深刻发展大会商活动
，持续坚韧矿井安全不变局面。(林琨)