4月1日
，008PG国际袁大滩矿业筹备队传来振奋人心的喜讯
，122盘区辅运大巷及回风大巷启发超额实现掘进工作并开创了新纪录。

安全为先  实干为要

该队一是依附“矿井辅导干部安全包保进区队”活动
，以宣贯“硬措施”“出产条例”“两办定见”“治本攻坚三年行动”等文件心灵为准则
，利用班前会、班后会、安全例会等载体
，分班次、分工种扎实发展安全培训工作
，让职工在思想意识上“硬起来”
，做到刚执杏注不走样、见功效。二是秉承源头管控之理想
，扎实发展班前“10+10”平部署查
，确保整个职工以积极的心态、鼓满的状态、乐观的表情投入到工作中。三是始终把工作沉心放在现场治理上
，加大沉点区域和关键环节的放哨力度
，把防备沉点放在作业细节上
，严格落实区队、班组、幼我三级隐患排查及风险管节造度
，切实加强职工自觉性和自动性
，实现了隐患治理由整治到防治的转变。

科学组织  动态达标  

该区队肩负矿井122盘区启发接替工作
，面对巷路断面大、运输距离长、煤岩比力幼、煤层升沉大等工作现实
，该区队一是思想统一
，措施一致
，始终维持严抓严管的高压态势
，将掘进进尺指标层层分化到各班组
，盯现场、盯措施
，形成了“一层抓一层
，一级带一级”的联动工作机造。二是对峙“能者上、平者让、庸者下”准则
，凭据岗位工种、春秋以及操作经验等情况对员工进行全面“洗牌”
，择优选任有能力人员担任班组长一职
，充分阐扬班组长“兵头将尾”作用。三是抓好正规循环
，练好根基功
，该区队秉秤装日清日结”的工作风格
，对峙用尺子措辞
，用尺度衡量
，拉出差距
，量出问题
，从断面尺寸、巷路成型、层位节造、支护质量及文化出产等方面动手
，严验收促提升
，稳步提升尺度化动态达标水平。

精准检建  对症下药

“今天我给各人分享的是‘综掘机精密化治理’
，沉点解说机电设备全性命周期治理……”副队长王鹏飞在班后会上进行专题培训。

该区队一是持续发展“地面大讲堂+井下幼讲堂”技术提升活动
，“地面大讲堂”即对峙发展一周一案例一分享
，“井下幼讲堂”蕴含“技术幼讲堂”“电气设备操作技巧分享会”
，不休提高检建人员技术水平和理论水平。二是牢固设置“精准检建”、超前预防性检建的理想
，变检建为超前预防性检建
，构建“大机电”格局。三是积极推动机电设备菜单式、流程化检建机造
，严格机电设备开机率查核
，强化设备检建、守护、保养
，保险掘进工作面出产系统安全靠得住。

降本有“路”  增效佑装术”

该区队将创新作为破解发展难题的“金钥匙”
，激励职工把创新思想使用到出产实际中
，使“金点子”竞相涌现
，结出降本增效的“金果实”。一是建规立造
，牵动“牛鼻子”。

该区队提出了“开源节源、循环利用”的八字方针
，通过面授的方式
，让“变废为宝、物尽其用”的意识入脑入心。二是勤俭持家
，捂紧“钱腰带”。该区队加强班组长、仆从队干对当班需要资料配件的审核
，杜绝了超报超领和迷失遗弃等造成的资料配件亏损。三是增创效益
，深挖“乌金矿”。该区队各班组积极阐扬治理创新、技术创新、“五幼”创新、党建创新四大平台优势
，大力提倡“零废品、零支出、零代替”理想
，把技术创新、幼改幼革、建旧利废融入日常治理。

筹备队队长张刚刚暗示
，新纪录也是新起点
，筹备队将以归零的心态迎接新的挑战
，用“管设备就是管出产
，管数据就是管设备”的治理理想
，严把作业安全关
，严控工程质量关
，接续奋斗、接续发展
，为发展区队新质出产力、新质战斗力赋能蓄力。(牛勇)