3月22日，公司首届首席员工竞聘答辩会在多职能会议室召开，由公司辅导班子及有关专业口、党政及经营治理层组成的答辩评委，对报名竞聘的技术操作及专业技术首席员工候选人进行竞聘查核。

造就提拔年轻人才是人才行列建设的底子地点，近年来公司从提拔挖掘、造就使用、心灵激励等方面集中发力，培厚优良年轻人才成长的泥土、成立健全有利于年轻人才成才的机造，不休拓宽年轻人才成长成才的“高快路”。

选贤任能 公开竞聘

让有为者有位，让优良者优先。通过公开竞聘进一步挖掘优良青年人才，充实公司关键岗位的后备人才库，拓深关键岗位人才“蓄水池”。

目前，公司已经进行党务人才、行政治理人员、专业技术人员多岗位竞聘。通过资格预审、能力素质测试、笔试、口试四个环节，对青年人才的专业能力和综合素质进行全面的评比，让政治素养过硬、愿干事、真干事、干成事的人才发现出来、任命起来。目前已有34人通过竞聘上岗，在各自岗位上实干争先、履职尽责。

突破壁垒 轮岗碰头

“业务轮岗”是对年轻人才的造就磨炼，进一步激励了年轻人才“敢为善为”。目前轮岗工作已在出产、技术、机电、安全等煤矿重要专业部门、区队有序进行。

“重要辅导碰头会”加深了辅导与青年人才，出格是与基层人才之间的沟通相识，突破了职级限度沟通的壁垒，让基层声音传布越发高效。与此同时，有助于公司自动盘点与发现优良青年人才。

楷模宣传 标杆引领

为国赛一等奖得主崔增推进行专门赞美典礼，沉奖4万元，金牌班组长、008PG国际之星等荣誉加身，使一目十行的工匠心灵成为公司技术人才圈的新风尚。

班组长节一连优越传统，评比出职工人民折服拥戴的“金银牌”班组长28名，用标杆引领岗位立功，用贡献事迹鼓励人心，用沉奖出彩激励前行，让员工在工作业绩、治理创新的提升上有奔头，激越出更多的“能工巧匠”。

创新机造 激励前行

加强持续教育工作，激励各类人才在职自学，疏导青年人才在职称、技术等级上积极进取，通顺职业技术等级提升发展路路。订正《员工培训治理法子》有关划定对自学成才者赐与嘉奖，建设知识型、技术型、创新型人才行列，为公司高质量发展提供人才支持。

截至目前，已为400余人次发放学历及职称津切近350万元。（闵珍）